一、认识执行力
1.互动案例：如何执行好这个简单的任务
2.执行力是将目标转化为结果的能力
3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
5.将战略与决策转化为实施结果的能力
6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）
7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）
8.执行力是是企业竞争力的核心
9.执行力是是做强企业的关键
二、执行力的误区
1.文化和氛围问题，导致想提高执行都难
2.规章制度问题，导致执行受阻
3.薪酬问题，导致执行没有动力
4.人员素质问题，导致执行效率低下
5.经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误
6.案例分析：一场执行力的考试
三、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念
1.应该执行什么？界定执行内容的五大技巧
2.现场案例演练，掌握执行内容界定的方法
3.执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧
4.录像学习：通过反馈提升执行力
5.执行力的完整程序应该包含哪些内容?
6.执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
7.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
8.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
9.创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境
10.案例分析：执行力是这么建设的吗？
四、提升执行力的技巧
1.养成重要事项写下来的习惯
2.设置检查计划并落实
3.设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧
4.辅导、帮助但不要插手，靠自己完成
5.承诺并大张旗鼓兑现承诺
6.如何减少进而杜绝执行不到位的借口
7.营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）
8.案例分析：这样的制度为什么执行不下去了？
五、如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率
1.提高执行效率的三大秘诀
2.通过时间管理的重要工具来提升执行效率
3.时间效率表的分析方法
4.案例讨论：这样能提高执行效率吗？
课程背景：你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。刘老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的模式，最大程度的保证听课效果，保证学以致用，能真正的给企业带来帮助与改善。
