模块一：公司管理普遍存在的问题
第一节：公司领导力存在的深层次问题
第二节：公司执行力存在的深层次问题分析
第三节：当今中国企业经营管理面临的困境
案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？
模块二：卓越领导力管理精髓领悟
第一节：领导力解读与潜能开发
第二节：领导力发展的六个阶段
第三节： 领导力的五种能力解读
第四节：领导力和执行力的关系
模块三：高效执行力技能提升---如何锻造下属军令如山超强执行?
第一节：执行力解读
第二节：企业危机与执行力缺乏
第三节：缺乏执行力的七种原因
第四节：执行力的八大核心要素
第五节：有效执行力的七个步骤
模块四：领导力的起点---自我管理的榜样者和标杆者
第一节：工作技能
第二节：时间管理
第三节：工作心态和愿意
第四节：中高层管理者角色认知
第五节：中高层市场竞争危机意识
第六节：中高层自我提升意识
模块五：关键点管理的五大重要技能提升
第一节：如何制定年度工作目标----优秀的目标管理
第二节： 高效工作计划制度技能提升
第三节：团队的组织架构及内部流程优化
第四节：有效授权技能提升---如何授权及使用权力最有结果?
第五节： 绩效考核体系
案例讲解：猴子管理工具应用
模块六：高管团队建设管理能力提升
1.经理人的四大任务与九大技能
2.精英员工的选、育、用、留
3.如何组建优秀团队
4.如何激发人员的主动性与潜能
5.团队内部冲突管理
6.如何处理人员暗箱操作问题
7.会议管理、时间管理、员工职业生涯管理
8.团队成员角色互补认知
案例：雁群领导、互助
9.团队精神打造
模块七：团队成员激励与控制技能提升
第一节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法
第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法
案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解
模块八：团队培育与教练如何影响激发下属超强动能?
第一节：教练辅导技能提升
第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
第三节：辅导下属的必要性
教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导
模块九：团队办公室文化打造
第一节：团队沟通技能提升
第二节：团队成员冲突管理
第三节：团队协助文化建立
第四节：工作压力与员工身心健康管理
课程背景：当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键；企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。公司企业为什么要设立中高层？公司中高层应该重点发挥什么作用？公司中高层应该如何定位自己的角色？公司中高层应该具备什么素质和能力？公司中高层应该重点抓好哪些工作？公司中高层应该如何向管理要效益？这些问题，许多身在公司中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些公司中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被公司企业当成“鸡肋”。公司中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为公司没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。
