第一部分：电力行业管理者的新挑战
第一节：领导力管理存在的四个深层次问题
第二节：影响领导梯队建设的四个外部因素
第三节：领导梯队建设人才困境
1.换脑袋做管理
2.团队管理
3.电力行业有效管理---顾客导向
4.电力行业管理者需要管理,更需要学会领导
5.从战略制定到战略执行
第二部分：电力行业管理者的定位与认知
1.什么是管理？
2.什么是管理者？
3.优秀管理者的特质？
4.电力行业中坚干部的角色定位和职掌
5.管理者善于团队沟通
6.中坚主管的心态建设 提升自我管理能力
7.组织管理的原则
第三部分：电力行业管理者的管理能力和领导力
1.领导潜能开发
2.领导力发展的六个阶段
3.领导的本质与角色
4.管理与领导的区别
5.领导者的特质论
6.情境领导理论模型
7.导艺术的运用
第四部分：电力行业管理者工作执行力打造
1.执行是什么？
2.什么是执行力？
3.四个执行系统
4.从经营城市/经营自我到经营公司
5.执行的目标驱动系统
6.执行人的职责系统
7.执行的跟踪系统
8.执行的考核系统
第五部分：优秀个人贡献者的三项技能
第一节：工作技能
第二节：时间管理
第三节：工作认知
第四节：基层经理人领导力管理技能提升
第六部分：如何制定年度工作目标计划
1.优秀的目标管理
2.目标管理技巧、目标设定的步骤、目标设定的原则、目标实施7步法
3.计划管理的工具
4.学习行动演练：(学以致用)
5.在工作过程中遇到了哪些瓶颈？年度工作计划
6.小组讨论时间：10分钟
7.各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法
第七部分：团队分工、岗位职责体系
1.组织的功能及设计
2.有效设计组织架构的三大关键
3.组织架构设计的原则
4.有效设计组织架构的关键步骤
5.学会有效授权
6.组织运行的神经系统（规范程序、流程、制度管理）
7.如何进行高绩效管理
8.学习行动演练：(学以致用)
9.在工作过程中遇到了哪些瓶颈？岗位工作认知表
10.小组讨论时间：10分钟
11.各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法
第八部分：团队人员管理
一、打造团队
二、确立领导者威信，打造主管的领导魅力？管理者的修养、素质、能力培养
三、电力行业如何塑造团队建设体系
1. 建立团队
2. 四个文化
3. 五个统一
4. 四个管理
5. 共同愿景
6. 形成阶段
四、电力行业团队成员角色互补认知：
1. 案例：雁群领导、互助
五、电力行业团队精神打造
1. 团队精神培养方法
2. 案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。）
六、电力行业团队成员激励
七、电力行业团队成员冲突管理
第九部分：电力行业团队沟通技巧
1.缺少沟通影响
2.如何提升沟通力
3.沟通技巧
第十部分：教练辅导与团队文化营造
1.主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
2.管理团队业务管理具体方法
3.人际关系营造和部门文化打造
4.工作压力与员工身心健康管理
课程背景：所谓MTP，是“Management Training Program /Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高电力行业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版，最终日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼。该体系对欧美、日本的经济飞速发展起到了不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP由日本和台湾传入和引进大陆。客观地说，MTP在电力行业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地电力行业运用，并取得了良好的成果。后来，又经过“MTP管理才能发展中心”根据原MTP课程的精神与精髓，参考中国电力行业特质以及多年来在电力行业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取众多大师的精华和最新的管理理论，发展成为现有的“MTP管理才能发展培训”的新版本。“MTP管理才能发展培训”是一个系统的培训，它有如下几个特点：一是它架构并综合了管理学、心理学、行为学等现代科学，既展现了当代电力行业管理前沿理念，又突出完成了“知”与“行”合一的培训架构。二是在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。三是对培训成效给予了明确的承诺和保证。四是较好地规避了培训“培而不训，训而不练，练而不用，用而不果”的弊端。较好地堵塞了培训与应用之间的沟壑。
