上篇:构架心灵桥——沟通能力提升
第一单元:基本沟通认知
1.沟通概念
2.影响沟通效果的因素分析
3.班组沟通的问题分析
4.高效沟通的三个环节(表达——倾听——反馈)
5.高效引导技巧
6.高效沟通六步曲
7.避免沟通障碍
通过此模块的学习,帮助学员对沟通有整体认知,掌握高效沟通的三个环节
第二单元:组织中的高效沟通
1.沟通的集中模式
2.如何有效与上级沟通
1)了解上司的需求与自己的行为
2)清除与上司沟通的障碍
3)如何接受上司的指示
4)及时给予反馈信息
5)如何向上司汇报工作
6)如何与上司商讨问题
7)如何向上司提出建议
8)怎样获得上司的信任
9)理性面对上司的批评
10)与上司发生矛盾怎么办
3.如何有效与下级沟通
4.有效与平级沟通
1)与平级沟通的基本原则
2)要和同事愉快地相处
3)不要在同事面前过分地夸耀自己
4)要学会聆听
互动讨论:在平时工作中如何沟通畅通无阻?
案例分析:某供电局班组长与上级相处沟通案例分析
对于青年干部初涉社会,掌握沟通技巧是非常必要的。通过本模块的学习,帮助学员掌握有效与上级沟通的技巧,掌握有效与平级沟通的技巧。
第三单元:跨部门沟通与协调
1.跨部门沟通的目的
2.跨部门沟通中组织的功能
1)组织的粘合剂
2)组织的润滑剂
3)组织的催化剂
3.跨部门沟通的方法
1)人的差异及差异造成的后果
2)改善跨部门沟通的三条原则
3)跨部门沟通的提升的方法
4.跨部门沟通的冲突管理
案例分析:某供电局的跨部门沟通模式
互动讨论:如何打破部门墙?
在工作中,避免不了与其他部门的人员沟通,掌握跨部门沟通与协调的技巧是必须的。通过此模块的学习,协助学员了解跨部门沟通的目的,掌握跨部门沟通的技巧与方法。
下篇:赢在执行——执行力提升
第一单元:端正执行的态度
1.执行力:一个中国政府和企业高度重视课题
2.什么是执行力
3.端正执行的态度
1)面对执行的心态
2)职场中要做的事、想做的事、能做的事
4.执行意味着什么
1)不执行是对自己不负责
2)执行是扩大自己能力的一个入口
互动讨论:如何端正执行的态度?执行是目标与结果之间的桥梁;执行是战略实施中不可或缺的一环
通过此模块的学习,帮助学员对执行力有正确认知,端正执行的态度。
第二单元:明确执行的观念
1.执行的流程
1)直面问题
2)担当问题
3)解决问题
4)着手成事
2.结果与任务
1)对结果负责是对我们工作的价值负责
2)对任务负责是对工作的程序负责
3)应付工作是任务,提供价值是结果
4)无结果、假结果、坏结果,都是做任务
5)合格结果、超值结果是我们想要的结果
6)以结果为导向,以成败论英雄
7)结果第一、理由第二
3.交出结果才是执行的最好体现
互动讨论:为什么每天忙的不可开交,却就是没有成就感?
4.此模块协助学员
1)掌握执行力提升的流程
2)领悟执行的核心是对结果负责,交出结果是执行的最好体现
第三单元:厘清执行力的责任
1.解读责任
2.牢记使命,增强敬业责任意识
3.责任是执行力的核心
1)执行力源于责任心,责任心决定执行力
2)责任胜于能力,能力永远由责任来承载
3)工作就要负责任,责任产生使命
4)负责任要从细节做起,细节决定成败
5)责任创造卓越
6)提升执行力要定责,履责,问责
4.责任心能确保高效完成任务
案例分析:某供电局的定责、履责、问责案例
责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度。富有强烈的敬业责任意识是一个优秀的青年员工必须具备的。此模块协助学员:认知责任的重要性,提升责任感和责任心。
第四单元:提升执行力的落地
1.执行力的特点?
1)执行力=竞争力
2)执行力=组织效率
3)行动力≠执行力
2.制度执行力——建立不依靠任何能人的执行力
3.执行实用工具:YCYA制度
1)Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
2)C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
3)Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
4)A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
执行力重在落地,只有执行力落地,才能真正提升执行力。通过此模块的学习,协助学员全面提升自身执行力,掌握执行实用工具YCYA制度。
第五单元:打造执行力的体系
1.提升青年干部执行力要如何做
2.打造执行力体系之榜样
1)榜样激励
2)榜样力量
3.打造执行力体系之制度
1)制度为执行力保驾护航
2)避免执行力降低的制度
4.打造执行力体系之监督
5.打造执行力体系之奖惩
6.打造执行力体系之文化
1)文化认知认同与自觉
2)执行力文化落地的技法
案例分析:某供电局执行力体系的打造
提升执行力需要打造一个完整的体系。本模块协助学员掌握全面打造执行力的体系,为提升执行力服务。