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课程介绍
《国学与企业管理智慧》
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《国学与企业管理智慧》

编号: GK007               类别:国学文化           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:黄老师
对象: 企业中高层领导、职场精英
收益: 学员可以初窥国学精髓的门径;掌握新时代管理员工的基本方向与主要方法;掌握新时代经营人脉的基本策略与主要工具。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一讲:大变局——国学热起来的基本理由

一、怪相丛生:新时代的心灵地震

1、碎片化的时代

2、心灵巨变之一:信仰迷失

3、心灵巨变之二:存在感缺失”

4、新时代员工的重要特征之一:道德无底线

5、新时代员工的重要特征之二:生活很浮浅

6、国学的新使命

二、与时俱进:新时代的管理对策

1、新时代领导者的使命之一:弥合员工破碎的灵魂

2、新时代领导者的使命之二:激发员工自动自发工作

3、管理对策之一:从关注8小时之内走向全景式关注

4、管理对策之二:从依赖权力领导力转向培养非权力领导力

5、管理对策之三:在传统的刻板工作形式之中注入娱乐性元素

6、管理对策之四:在正式组织之外激发非正式组织的力量

案例解读:京东的管理困境与生机


第二讲:阴阳之道——易经智慧与管理实践

一、弥纶天地:一阴一阳之谓道

1、易经里的惊天秘密:弧线思维

2、养成弧线思维第一步:培养综观的习惯

3、养成弧线思维第二步:把握时、位、份

4、养成弧线思维第三步:空如、顺情、设问、依他

二、品“位”人生:角色陷阱与认知回归

1、领导者定位陷阱之一:做个老好人

2、领导者定位陷阱之二:我要当教父

3、领导者定位陷阱之三:一幅官僚相

4、领导者定位陷阱之四:还是业务员

5、回归正确的角色认知是领导者的本份

三、乾坤密码:主动积极的领导姿态

1、主动积极是天地对人类最大的警示

2、走向主动积极第一步:跳出三大思维陷阱

3、走向主动积极第二步:从关注者变成影响者

4、走向主动积极第三步:全面关联地生活

5、走向主动积极第四步:聚焦事实真相

案例解读:问到马云喜欢说


第三讲:知止而定——儒家智慧与管理实践

一、圣人之殇:“一以贯之”之道

1、儒家只讲一个字:仁

2、见“仁”之道:真诚、自省、推扩

3、行“仁”之道:人性向善、择善固执、止于至善

4、和“仁”之道:修辞立其诚

5、“仁”的最高境界:不可知之之谓神

二、人际之殇:止于自我中心

1、人际关系的天敌:以自我为中心

2、化解自我中心第一式:谨言谦行

3、化解自我中心第二式:反求诸己

4、化解自我中心第三式:絜矩之道

5、化解自我中心第四式:推己及人

三、竞争密码:止于商业模式

1、商业模式设计要点之一:抢占价值高地

2、商业模式设计要点之二:创造独特体验

3、商业模式设计要点之三:锁定价值通道

4、商业模式设计要点之四:整合优质资源

5、商业模式设计要点之五:优化盈利模式

6、推动目标落地

案例解读:小米成功密码


第四讲:顺势而为——道家智慧与管理实践

一、非“常”之道:无为而无不为

1、“道”心一点:人是宇宙的真宰吗?

2、进道若退第一式:外天下

3、进道若退第二式:外物

4、进道若退第三式:外生

5、进道若退第四式:朝彻

6、进道若退第五式:见独

7、进道若退第六式:无古今

8、于不得已中顺势而为

二、“为”于人性:非物质激励的基本方略

1、人性的六大基本需求

2、非物质激励方略之一:用心触摸团队

3、非物质激励方略之二:学会赞美部属

4、非物质激励方略之三:提供培训机会

5、非物质激励方略之四:创造参与条件

6、非物质激励方略之五:演绎授权真谛

7、非物质激励方略之六:开放荣誉空间

三、“为”于形势:借势造势的基本策略

1、团队文化六字真言:简明、高效、宽容

2、借势造势第一策:营造环境

3、借势造势第二策:策划活动

4、借势造势第三策:塑造典型

5、借势造势第四策:演绎事件

6、切合适宜的团队指挥艺术

案例解读:李嘉诚的激励艺术


第五讲:活在当下——佛家智慧与管理实践

一、截断众流:一轮明月照天心

1、苦:有情皆苦

2、集:四大、五欲、六根

3、灭:正等正觉

4、谛:八风吹不动

5、当下无一不圆满

二、“当下”见人:人际沟通的心理秘钥

1、沟通第一障碍:太不把别人当人看

2、沟通第二障碍:太不把自我当回事

3、沟通第一秘钥:发现平等心

4、沟通第二秘钥:一致性表达

三、“当下”见事:巧妙化解情绪压力

1、情绪压力的来源:环境或角色冲突

2、情绪压力的本质:认知模式

3、根本性化解之道:以当下思维待人接物

4、应急性化解之道:生理运动或心理调适

案例解读:扼住萨达姆的命运之手


第六讲:无我之境——国学智慧与人际实践

一、天机消息:自我的禁锢与超越

1、自我是自己最大的敌人和最好的朋友

2、构成自我三大件:本我、超我、灵性

3、自我禁锢之道:挣扎于欲望的泥潭

4、超越自我之道:把握国学开拓出的灵性空间

二、无我之我:经营人脉的基本方略

1、人脉方略第一式:把握人际关系的本质

2、人脉方略第二式:准备人际互动的话题

3、人脉方略第三式:活学活用人际雷达


课程背景:伴随改革开放的不断深入及移动互联网时代的到来,中国人的内心深处发生了两大巨变:一是信仰迷失;二是存在感缺失。为此,从管理的角度来看,新时代的领导者被赋予了两大使命:一是弥合破碎的灵魂;二是激发自动自发的动力。而滋养中国人心灵5000余年的国学智慧正是解决这些问题的济世良药。

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