视频:京东无人仓
案例:物料信息系统账上有,实物却总找不到,到底是谁的问题?
研讨:仓储管理中,你都遇到了哪些头痛的问题?
第一讲:人岗匹配 组织设计
一、仓储物流管理组织与岗位职责设计
1.组织结构设计分类
2.职能与责权
3.仓储物流管理岗位职责
案例:岗位职责模板
二、仓储管理与决策
1.柔性运作
1)柔性供应链的认知
2)柔性供应链对供应商的选择与管理
3)打造柔性供应链管理的机制要点
4)柔性供应链管理的5个目标
5)柔性供应链结构的5大要素
2.仓储产权决策
三、仓储团队合作
1.认识敏捷库存管理AMI
1)认识敏捷供应链与敏捷库存管理
2)企业打造敏捷供应链的主要措施
2.敏捷库存管理的优势
3.仓储团队合作的实施策略
案例:服装业敏捷供应链的构建路径
第二讲:战略布局网络智能
一、战略仓储
1.战略仓储的重要性及作用
工具:战略仓储目标分解说明表
2.战略仓储方案评价指标
3.战略仓储规划的内容
4.战略仓储实施的4大规则
二、仓库智能选址
案例:西安每一天便利店的智能选址
三、仓库的布局
1.仓库布局设计
思考:仓储布局规划设计包含哪些内容?
案例:M公司仓储 规划调研报告
1)仓库布局设计流程
2)公共设施的规划——结构、仓储设施、配套设施
2.仓储的货位规划
1)货位划分的3种方法
2)货位规划的要求
3)货位规划的方法
四、仓储的物流网络设计
1.国内外行业巨头颠覆着传统物流
2.物流互联网的虚实网络结合
3.天网控制地网的流量与流向
4.借助于互联网实现车队货源资源的对接
5.引导互联网向制造业渗透
第三讲:出入仓储 精细管理
一、仓储出入库管理
思考:仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大?
1.物料处理三环节——接收、处理、发货
讨论:在物料接收中,你遇到哪些难点痛点?
2.仓储物资验收管理
案例:阿里VS京东VS拼多多下沉对比
思考:当今物流仓储管理的挑战是什么?
3.仓储物资入库管理
1)仓储物资入库5大流程
2)物资入库过程的注意事项
3)物资的堆码与堆垛
4)物资入库的相关表单
5)货物赔偿处理
6)物资编码12原则
4.仓储物资出库管理
1)仓储物资的出库管理5个关键流程
2)物资出库的相关表单
3)易碎品包装程序示意图
4)4种分拣方式
二、物资搬运及配送管理
1.物资装卸搬运管理
1)物资装卸搬运安全注意事项
2)物资装卸搬运方案
3)物资装卸搬运管理表单
2.物资运输配送管理
1)物资运输配送注意事项
2)物资运输配送方案
3)物资运输配送管理表单
三、物料存储管理
1.现代化仓储管理技术与设备
2.仓储量化指标及优化
3.仓储现场安全管理
4.仓储包装管理
四、物料盘点管理
1.仓存盘点管理流程
案例:电脑账怎么都盘不清楚
2.盘点管理制度
3.盘点管理表单
4.盘点管理方案
第四讲:新型仓储食药危电
一、新型仓储管理流程
1.新型仓储流程
2.危险仓储流程
二、新型仓储管理制度
1.智能子管理制度
2.危险品仓储管理制度
3.食品冷库管理制度
三、新型仓储管理方案
1.食品仓储管理方案
2.药品仓储管理方案
3.电商(跨境)仓储管理方案
4.RFID技术智能仓储应用方案
课程背景:受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响,企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力?如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么?本课程针对如上问题,结合企业仓储物流操作实际场景,通过岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式,将职责与工作任务落实到人岗,形成具体可行的工作方案,工具与表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。