第一节：数字化改革
1.数字化改革
1）数字化改革的定义
2）数字化改革诞生的背景
3）数字化改革的意义
4）数字化改革的要求
2.数字化改革的内容
1）业务战略
2）业务场景
3.数字化改革落地支撑要素
1）新组织与组织协同
2）中台战略与数字化系统
3）数字化新技术对数字化转型的底层逻辑
4.数字化市场
1）云服务商
2）行业级解决方案
第二节：产业数字化
1.产业数字化
1）业务战略与新商业
2）产业链与业务场景
2.产业数字化特点及要求
1）新技术——5G+ABCDEHI
2）新市场——CHBN(产业子公司）
3）新物种——新型生态系统构建（新型电力系统、新型通讯服务系统）
4）新组织——分布式“微”组织（微电网、网格划小CEO）
3.产业数字化要求
1）中台战略——软件决定一切
2）组织战略——CDO与组织协同
3）云战略——数字生态建设
第三节：首席数字官
1.数字中心
1）数字中心
2）成员构成与部门职责
2.首席数字官
1）定义
2）职责与边界
3）能力要求
3.能力要素
1）业务素养
2）技术素养
3）管理素养
课程背景：数字化时代，一家企业必须要有产业互联网的思维，站在产业、行业的高度找准自己的定位；通过云计算的基础设施和大数据的挖掘应用，掌握行业动态，发现行业机遇；通过组织协同，实现竞争优势。而这些改变，不能期待信息部门或业务部门或人力部门独立完成，在实现企业数字化改造过程中，我们认为数字化中心的成立是非常有必要的，这个中心由核心的信息技术成员、业务部门（运营部门）和人力成员联合组成。由首席数字官（CDO）来领衔这个团队。首席数字官（CDO），是结合了技术、组织和业务三者要素，为企业的数字化改造提供核心决策支持的战略级部门的核心领导人员。首席数字官，需要了解整体的公司业务，了解当下行业内的数字化系统（工具），具有能够组织协调其他团队共同来完成企业数字化改造的能力。业务，主要依托产业互联网要素，从研发生产制造，到市场营销和销售，再到最后的客户关系管理与服务，基于整个链条的业务流程再思考。技术，则主要依托当前的信息化系统、数字化系统、智慧化系统完成对产业链条的改造，从而降本提效。组织，则需要基于业务战略和业务场景匹配对应的组织成员通过协同来实现组织目标。
