作风改善与有效执行的三把利刃---“陆”“海”“空”
第一把利刃：陆军的力量—蜕变（境由心生，心悦诚服）
1、什么是阳光心态
2、常见的阳光心态有哪些
3、常见的消极心态会有什么影响
4、我们该如何调整心态
第二把利刃：海军的孕育—重生（此利刃分为三个招式，第一式给予概念及方向，第二式设定转变路线，第三式角色认知）【互动：没有硝烟的战场---执行力沙盘米诺斯】
第一式：执行的鼻祖—走进西点军校
1、什么是执行力
2、执行不力对我们有哪些影响
3、高效执行的几个原则
4、执行力低下是哪些问题所造成的
5、执行力互动与演练
第二式：设定转变路线
1、执行的三大误区
1）忙碌不出业绩（态度不等于结果）
2）计划不敌变化（职责不等于结果）
3）听说总有距离（任务不等于结果）
2、执行人才的三大标准
1）坚守承诺
2）结果导向
3）永不放弃
3、执行结果的思维养成
1）结果思维
2）底线思维
3）镜子思维
4、员工执行主动行为的三大条件
1）意愿
2）能力
3）资源
第三式：基层管理者的角色认识
1、我是谁？
2、管理者与非管理者的区别；
3、基层管理者的角色错位
1）向上错位
2）向下错位
3）事必躬亲
4）事不关己
5）不会监督产生误会
6）沟通失误四处为敌
4、常见问题的处理方式即应对办法
1）“协调人”角色的执行特点与改善
2）“智多熊”角色的执行特点与改善
3）“实干家”角色的执行特点与改善
4）“监督员”角色的执行特点与改善
5）“外交家”角色的执行特点与改善
6）“塑造家”角色的执行特点与改善
7）“凝聚者”角色的执行特点与改善
8）“善后者”角色的执行特点与改善
5、提升执行力方法
1）执行力五大诊断方法：有没有/懂不懂/会不会/愿不愿/查不查
2）目标管理的重要性---基于目标到结果之间的通道塑造
3）SMART与5W2H工具的应用
4）时间管理----时间管理的四象限、8020法则、要事第一法则
第三把利刃：空军的格局—展望（三个招式：高度决定视野，尺度把握人生，角度改变观念）
第一式：带情绪的执行是不负责任的行为
1、情绪的认知；
2、常见情绪的危害；
3、如何控制情绪；
第二式：执行力对个人职业规划的连锁反应
1、什么是职业规划；
2、职业规划与个人规划的区别
3、个人规划在执行力中的叠加效果
4、个人规划与银行的战略规划之间的关系
5、人生目标与职业规划目标设定的方法——OGSM-T职业生涯的梳理
第三式：情景沙盘4个小时
1、第一部分：组建团队，分配角色
2、第二部分：沙盘模拟，开始行动
3、第三部分：互动分享，交流体会
4、第四部分：总结分享管理感悟
课程背景：本课程基于情景沙盘课程开发与讲授，其中内容会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，以避免填鸭式的讲授。团队的执行力与银行业绩有直接关系，据不完全资料统计，全国约19.8%的金融行业因执行力不畅而走入经营绝境，36.8%的金融行业因沟通不畅导致业绩下滑，导致这些失败的原因都是因为管理不严谨、不科学、不系统造成的，然而解决的方式方法很多，而“情景沙盘”的出现让我们找到了高效的解决方法。情景沙盘创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习实战平台，同时还原了银行的工作场景，如高效执行与跨部门沟通场景中的实战平台。同时沙盘中将诸多执行效率、目标管理、团队沟通等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。
