模块一：业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一”
1.创始人的理念和组织的基本假设
2.“借事修人，因人成事”的践行
3.组织发展与业务发展的一体
模块二：战略和组织成为”一张图“
1.围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环
2.业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
3.从未来看当下，从战略到执行的分解路径
模块三：“组织能量”在战役中蓄积和爆发
1.让同事成为战友，让业务场成为学习场、文化场
2.在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣
模块四：如何不断激发组织能量？
1.组织能力的培育和人才梯队的搭建
2.组织文化的落地与氛围的营建
3.组织结构迭代及机制的创新
4.HR在其中的角色和职责
课程背景：阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。
