模块一：定目标
目标确定及沟通4大机制
1.订目标：制定解读分解目标
2.定目标：沟通、sell目标
3.盯目标：跟踪、达成目标
4.目标通晒：上下通，左右晒
模块二：业务过程运营5大系统
1.业务数据跟踪
2.业务流程设计
3.关键节点管控机制
4.目标进展反馈机制
（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
5.人员辅导反馈机制（问思路问路径问进展，提建议做辅导）
模块三：拿结果
结果奖惩3大理念
1.为过程鼓掌，为结果买单
2.融合理想主义与现实主义
3.不养庸，不养老，不养小白兔
模块四：立规则
制度保障4大机制
1.高压线机制
2.冲突协调及部门协同机制
3.绩效评估与反馈机制
4.复盘review机制
课程背景：1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。依靠着挨家挨户的地推团队，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多神话，也塑造了一大批批“铁军司令”，今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队,创造了阿里巴巴光荣与梦想，近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。
