第一节:业务领导力BLM模型内涵与市场洞察
1.美国IBM和中国华为的成功之道
2.BLM模型的全面内涵与重要意义
3.市场结果:业绩差距+机会差距
4.BLM之一:市场洞察的全面内涵与动机
案例学习:如何进行有效的市场洞察
实际操作:市场洞察的要素与工具表
5.各种市场洞察要素可能带来未来的改变
训练工具及导出绩效:业务领导BLM管理模型图、市场洞察分析工具表
第二节:BLM之二:战略意图与组织愿景
1.管理层的意图,公司老大的意图是什么
2.战略分析与应用的程序与过程点
3.设计公司使命、愿景的要点与工具
4.结合实际:设计我们公司的战略愿景与使命
训练工具及导出绩效:组织愿景塑造工具流程表
第三节:BLM之三:集中力量,拟清创新焦点
1.创新焦点对于企业发展的内涵
2.BLM模型中的创新项目分类
案例学习:创新焦点框架分析表
实际操作:结合洞察与愿景,拟清创新项目LIST
3.创新的不同思维与工具应用
4.如何通过创新焦点推动全员“微创新”
训练工具及导出绩效:创新项目类别及框架表
第四节:BLM之四:如何进行高效业务设计
1.业务设计的组合项目与内涵
2.业务设计中的市场选择与STP定位
3.怎样用一句话来概括我们的市场选择
案例学习:高效业务设计工具表
实际操作:结合我们实际,对业务内容进行拟清
4.现有实际的业务设计Vs期望的业务设计
训练工具及导出绩效:业务设计项目及框架图表
第五节:BLM之五:与战略执行相关的关键任务
1.战略意图Vs关键任务LIST清单
2.关键任务的来源与战略分析的项目
案例学习:关键任务如何做好项目型计划
实际操作:关键任务的项目型计划执行工具
训练工具及导出绩效:关键任务项目执行计划工具
第六节:BLM之六:正式组织、职能定位与使命
1.战略执行与组织如何保障
2.战略任务Vs组织架构Vs职责设计
案例学习:组织保障正规军建设
实际操作:我们的职能定位与岗位使命
训练工具及导出绩效:职位设计与职能、使命说明工具
第七节:BLM之七:人才发展与战略落地执行
1.战略落地执行需要专业的人才队伍
2.人才发展中员工专业化、专家化的问题
案例学习:人才发展通道设计与舞台设计
实际操作:结合实际,进行关键职位的通道设计
3.任职资格标准Vs华为的资格认证系统
4.基本任职条件+胜任力素质+关键行为事件+其他项
训练工具及导出绩效:关键职位员工发展通道设计工具
第八节:BLM之八:企业文化氛围塑造与价值观形成
1.文化的结构与全面内涵、重要性
2.文化氛围与价值观的形成过成
案例学习:持续性行为后面的支撑到底是什么
实际操作:结合实际,提炼我们的文化价值观
3.文化价值观的塑造与强化过程
4.思维小习惯、长期性有效行为表现、工作成效
本课小结:BLM的战略与执行、领导力与价值观
训练工具及导出绩效:文化价值观塑造工具
课程背景:做企业,销售是龙头!所以销售业务能否做起来,代表着公司所有力量的聚集,如果销售业务上始终与对手有很大的距离,这就会造成工作上很大的被动。在实际的企业运营过程中,很多企业知道业务要放在首要地位,但又无法真正地通过管理措施,识别公司的关键性差距(业绩差距+机会差距),协调不起来各个部门统一为业务服务,这就造成了战略上的“力不能往一处使”、“劲又使得不到位”,造成战略与执行很大的偏差!美国商用机器IBM公司创造了BLM业务领导力模型,把战略与执行有效地进行结合,从而推动自己的业务在市场竞争中的领导地位;中国华为学习和利用IBM公司的BLM业务领导力模型,也取得得了很大的成功与绩效,在一段时间内成为中国企业的典范。本课程将带领企业高阶管理人员,使大家重新认识BLM模型,从识别差距到市场洞察、从战略意图到业务设计、再到创新焦点等等,拟清公司战略措施,再转化为高效执行,推动企业稳健、快速地成长。