第一章:绩效管理概述
一、绩效管理是什么
1.绩效考核概述
2.企业管理成熟度
3.绩效考核管理的对象
4.绩效考核的内容
5.绩效考核的目标
6.绩效管理的定义
二、绩效考核的功用
三、绩效考核的原则
四、绩效考核如何开展
1.绩效考核的发展历程
2.绩效考核体系设计七步法
第二章:业绩考核
一、目标绩效考核
1.目标设定的原则
2.什么如何设定目标
3.目标分解的种类
二、职能绩效考核
1.什么是职能考核
2.为什么要对职能实施考核
3.如何提炼岗位职能考核指标
三、绩效考核指标库的建立
1.什么是绩效考核指标库
2.如何建立绩效考核指标库
3.哪些考核指标不可用
4.考核指标何时更新
四、KPI考核指标的选择
1.什么是绩效考核的KPI指标
2.如何选择绩效考核的KPI
3.选择考核KPI指标的顺序
第三章:行为考核
一、纪律考核
二、品行考核
1.品行考核的标准如何选定
2.品行考核如何评判
3.如何应用品行考核结果
三、行为考察四个注意事项
第四章:绩效考核的开展
一、生成考核表格
1.设定业绩指标和行为指标的权重
2.选定考核的各项指标
二、绩效考核的推行
1.推行绩效考核的条件
2.推行绩效考核的注意事项
3.推行绩效考核的误区
4.绩效考核推行八步法
三、不同类型人员的考核特色
1.上山型人员的考核模式
2.平路型人员的考核模式
3.下山型人员的考核模式
四、关于年度考核
第五章:绩效管理过程中各职位的角色分工
一、总经理-发动机
二、人力资源部-专家、顾问、咨询者
三、直线经理
1.绩效合作伙伴
2.辅导员
3.记录员
4.公证员
5.诊断专家
四、员工是绩效的主人
五、企业绩效考核委员会
第六章:绩效改进体系
一、绩效打分
1.绩效考核的流程
2.绩效考核之前的准备工作
3.如何进行绩效打分
二、绩效面谈
1.绩效面谈前之准备
2.绩效面谈的步骤
3.绩效面谈的技巧
4.绩效面谈常见的问题及对策
三、绩效诊断
1.制度
2.流程
3.态度
4.技能
5.知识
四、绩效提高
1.技能评估
2.员工改进计划
3.制度完善
4.流程优化
五、绩效考核结果的应用
1.用于报酬的分配和调整(基于绩效管理的薪酬福利激励机制)
2.用于职位的变动
3.用于员工招聘与配置效果的评估(基于绩效管理的招聘与配置)
4.用于员工培训与开发效果的评估(基于绩效管理的培训与开发)
5.用于员工个人职业生涯规划
6.用于人力资源规划的效果评估(基于绩效管理的人力资源规划)
第七章:绩效管理文化的建设
1.直接沟通的沟通环境文化和沟通方式
2.以将来为导向的时间文化环境
3.强文本文化环境
4.规则文化代替人情文化
5.包容性
6.批判精神
课程背景:绩效管理作为提升企业业绩、挖掘员工潜力,实现企业和员工更多价值增长的管理工具,越来越为广大民营企业所接纳和采用。作为现代企业管理工具之一的绩效管理因其最终必将与薪酬挂钩,导致其具有一定的敏感性和推行操作难度。如何让企业员工接受考核;如何让中层管理者参与到考核过程中来,而不是把绩效考核当成HR部门或绩效专员一个人的战斗,就需要对绩效考核这一管理工具做深入的了解和学习。