第一节：管理问题、员工报怨的全面内涵与问题分析
1.员工报怨的问题分析
2.员工报怨代表着员工对企业的期望
小组实际研讨:我们公司的员工报怨问题
3.拟出所有的员工报怨问题
4.管理：把问题想在前面（员工为什么会有不快）
训练与导出绩效：员工经常抱怨的问题种类
第二节：员工报怨类型与重要性分级Vs管理改进
1.员工报怨的类型有哪些
2.员工报怨的主体问题与客体问题
3.结合实际：分析员工报怨的内容
4.根据重要性来处理员工报怨的先后
5.管理：员工抱怨是我们工作改进的机会
训练与导出绩效：员工抱怨问题的重要性排列
第三节：处理员工报怨的流程Vs化话述为行动
1.员工报怨的程度与情绪的不同
2.员工报怨的处理原则
3.同理心：心情与事情
实际操作：编写员工报怨处理的话术
4.话术的标准化与固化
5.管理改进：化话述为行动
训练与导出绩效:员工抱怨问题的处理话术
第四节：处理员工投诉Vs管理改进
1.投诉：情绪化与不满意的表达
2.员工投诉的处理流程
3.原则掌握与应用，管理动作是否需要进行
4.实际训练：员工投诉处理与沟通
训练与导出绩效:员工投诉处理的流程、具体的管理改进工具
课程背景：在一个组织里，员工抱怨无处不在！作为企业主管，如果对员工的抱怨听之任之，或者简单粗暴的处理，最后会积重难返，形成员工与主管、企业之间的激烈矛盾，最后很有可能员工做出过激行为，导致公司人生、财产剧大的损失，这肯定会影响公司的运作。员工到底有哪些抱怨，为什么会有这些抱怨，我们又应该怎样有技巧地处理，这是摆在各级主管面前很重要的工作。如果主管不予处理，或者感觉到处理很麻烦，最后会形成很多问题的。在很多企业，一些案例已经让我们应该有所警示：某员工一把火烧了公司、某员工用刀具伤害了企业管理者等等，这样的例子太多了。作为管理者一定要注意员工时时的不满情绪。本课程将从员工抱怨的处理技巧出发，具体讲解企业员工具体的抱怨类型，处理的方式方法等，以及时化解公司潜在的人员矛盾，提升公司经营和谐度，从而促进员工和公司绩效的提升。
