第一节？战略HRM一：HRM如何匹配企业战略动作
1.战略人力资源管理的目的：促进企业战略目标实现
2.企业战略Vs人力资源战略之组织设计
案例分享：这家公司想干什么，怎么办
实际操作：我们的战略与人力资源想干的动作思考
3.组织发展OD与企业战略匹配
训练绩效导出：战略人力资源框架体系、组织发展与组织设计思路
第二节：战略HRM之二：人才能力发展与组织发展
1.员工胜任力素质与公司的人才质量情况
2.胜任能力Vs卓越的表现行业Vs卓越的绩效表现
案例分享：怎样建立员工的胜任力素质和专业行为标准
实际操作：进行某职位剖析，进行胜任能力分级描述及
3.胜任能力与员工关键行业事件的规划分级
训练绩效导出：胜任能力素质构建模型、任职资格关键事件行为分级模型
第三节：战略HRM三：薪酬长远规划与员工发展设计
1.薪酬规划与企业的发展相匹配
2.薪酬规划的内容：总额、结构、薪酬空间、福利与调薪规划、调薪规划等设计
案例工具：薪酬总额规划的内容与方法
案例工具：薪酬空间的发展规划VS员工职业发展规划
训练绩效导出：员工薪酬发展空间规划表、员工职业发展空间规划表、薪酬规划六大模块模型图
第四节：战略HRM之四：招聘、考核与人才梯队规划
1.重要职位的招聘规划与人才评估决策
2.战略性绩效管理与员工的创新发展
案例分享：员工委曲在哪里，为什么这么郁闷
实际操作：怎样改变绩效原则，促进员工创新发展
3.公司人才梯队的建设与培养方案
训练绩效导出：重要职位人才评估决策表、公正公平的绩效考核工具、人才梯队培养的规划工具、公正公平的绩效考核工具、人才梯队培养的规划工具
课程背景：战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助企业重新找回市场，增加企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁、哪里造高架桥、哪里是商业用房、哪里是居民区、哪里造学校与公园等等，城市将来的蓝图全在规划之中，不管当中发生什么变化，大致逃不了规划中的内容。人力资源规划是一种战略性的工作，只要基于企业战略，做到相关的规划工作，企业将来的变化也全在掌握之中。作为人力资源管理者，首先必须要明确的是：“员工的积极性比精确的管理更重要！如果员工感到不公平、不满意，他可以帮助您解决问题，也可以帮助您制造问题，而且在无声无息之间，破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划，该做哪些事情，才能充分地调动员工的积极性，自己做了哪些事，才会明白与世界先进企业的差距。本课程将从人力资源的整体规划出发，通过与先进企业的对比，掌握人力资源管理的整体框架与人力资源规划的内容与操作步骤，以实现组织的战略企图。
