一、OKR基本知识
1、OKR定义及核心理论基础
2、OKR的优点和意义
3、OKR与KPI的区别
4、实施OKP的结果
5、OKR是否合适您的公司?
6、实施OKR前提
1)OKR的基本方法和原则
2)OKR需要跟踪与辅导
3)OKR实施的流程
4)客户服务经理的OKR V S KPI
5)KR打分标准
6)评分公开
7)OKR实施的五个关键点
二、OKR绩效管理第一步骤:目标设置
1、确定目标
1)OKR目标设置的理念及SMART原则
2、OKR目标分解流程
1)目标“0”设定的关键
2)明确目标KRs
3)推进执行
4)定期回顾的要点
3、OKR目标基本原则
4、OKR的具体实施步骤
案例分析:某公司技术VP第二季度OKR
5、OKR实施的难点与应对策略
三、OKR绩效管理模型第二步骤:OKR开发
1、OKR实施的核心理念
2、OKR落地6步曲(公司层级)
3、填写OKR年度战略目标(附件1)
4、BSC+OKR实战设计五步法
1)多层级战略地图与BSC开发
示例:集团战略地图
示例:集团平衡计分卡
示例:战略行动计划表
2)确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR
A.战略地图与BSC分解O的工具-价值树
B.价值树还可以帮助我们寻找部门O的驱动因素KRs
C.部门职责补充推导O工具-五因素分析法
D.填写OKR部门目标与关键成果卡(附件2)
3)分解部门内部岗位的O,讨论岗位KR
A.填写岗位OKR表(附件3)
4)填写OKR绩效回顾表(附件4)
5、讲师进行分析、点评与修改。
案例分析:Google 最佳实践案例分享
案例分析:Motorola公司OKR实施的模版
四、OKR绩效管理第三步骤:OKR 跟踪实施与考核结果的运用
1、OKR的评分制度
1)打分选择
2、OKR设定频率
3、绩效考核结果的应用技巧:晋升、辞退的依据
4、绩效考核结果的应用技巧:绩效不佳的原因分析
5、绩效管理如何与薪酬联系
6、某公司绩效与奖金比例
7、某公司绩效与加薪
8、人才九宫格
1)人才评审会议模板
2)继任者计划表格
五、OKR绩效管理第四步骤: OKR八大激励措施激发员工内驱力
1、鼓励OKR推动的激励措施
1)OKR大使奖
2)OKR优秀团队奖
2、鼓励团队协作的激励措施
1)团队协作奖
2)全员认可奖
3、鼓励责任承诺的激励措施
1)个人及时奖
2)团队庆功奖
4、鼓励创新突破的激励措施
1)OKR优胜项目奖
2)OKR创新突破奖
课程背景:OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,1999年Intel公司发明了这种方法,后来推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企业,帮助这些企业获得了巨大的收益。