第一讲：薪酬管理
第一节：薪酬的定义
第二节：薪酬理念
第三节：薪酬模式是什么
第四节：什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
案例分析：薪酬管理存在哪些问题
第五节：福利薪酬
1.社会保险
2.公司福利
3.特殊福利
4.福利薪酬管理要点
5.福利调查情况分析
第六节：岗位工资
1.岗位工资的问题
2.岗位工资问题对策
3.技能/技术工资与岗位工资的区别
4.技术工资与技能工资的区别
5.技能/技术工资的好处
6.技能/技术工资注意事项
第七节：激励薪酬
1.补贴
2.奖金设计
3.奖金设计注意事项
第八节：决定薪酬水平因素模型
1.薪酬水平岗位/个人因素
2.薪酬水平组织因素
3.管理手段影响薪酬管理
4.决定薪酬水平的外部因素
第九节：如何设计岗位薪酬标准
前言：企业薪酬设计存在问题
一、薪酬设计--薪酬委员会成员
1.薪酬委员会职责
二、薪酬设计--岗位价值评估
1.岗位评价要素
2.对组织的影响
3.上年度企业销售规模对应分数
4.岗位评价要素实操
练习：三个岗位评估
三、薪酬设计--分层级
1.薪酬设计--层级平均分
2.薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬
1)标杆岗位选取要求
2)标杆岗位不能选择原则
3)计算标杆岗位的价值量系数
四、薪酬设计--年薪和月薪
1.固定工资、绩效工资比例原则
2.设定月薪五级工资
五、薪酬设计--薪酬管理运作系统设计
1.薪酬管理流程
2.薪酬管理制度
3.薪酬管理表单
六、各级员工薪酬设计
1.高管人员薪酬设计
2.职能部门薪酬设计
3.业务部门薪酬设计
课程背景：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。
