第一单元：疫情之下企业薪酬优化指导方向、原则
一、什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
二、影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析
三、薪酬要素的评价方法
1.排序法
2.职位归类分级法
3.要素计点法
4.岗位薪酬引起的问题
四、薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
第二单元：缓解企业用工成本策略分析
一、如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
二、薪酬方案及其要点
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
4.中高层的激励性薪酬方案
5.生产工人的薪酬激励计划
6.员工持股
7.绩效薪酬
8.如何实施绩效薪酬
9.奖金设计
第三单元：疫情期间人力成本控制之道
一、常规用工与灵活就业模式的区别
1.用工模式演变
2. 影响用工模式选择的因素
3.标准劳动用工的使用与风险防范
4.标准劳动关系的认定
5.标准劳动关系的法律要求
6.企业如何达成降低成本，激活个体
二、业务外包、劳务外包、人力资源外包、临时工、非全日制用工、实习生、返聘退休用工、双重劳动关系、兼职用工、内包与合伙制用工、网络平台用工的基本信息
1.几者的区别
1) 法律关系、性质的不同
2) 风险的不同
3) 成本的不同
2.业务外包、劳务外包、人力资源外包、临时工、非全日制用工、实习生、返聘退休用工、双重劳动关系、兼职用工、内包与合伙制用工、网络平台用工等的利弊、成本对比
三、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1.同工不同酬
2.所有岗位都用派遣
3.派遣人员多于正式人员
4.社会保险基数不足额
5.异地派遣、转派遣、自我派遣
6.派遣人员的民主管理权、集体协商权
7.低成本辞退
四、派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1.为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2.用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3.如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4.如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5.如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6.派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
五、灵活用工的未来趋势
1.将成为重要的用工模式
2.灵活用工的风险
1) 法律风险
2) 防险技巧
3.研讨：如何培养灵活用工的战略伙伴？
课程背景：一场新冠肺炎疫情，除了导致2020的春节假期和企业复工复产均偏离了正常轨道，也给务工人员和劳动密集型企业带来了巨大的经济压力。HR更是发愁，2月份的薪资该如何核算？企业经营困难，要缩小成本该如何着手？一系列问题砸在HR头上要求在短时间内解决，令人手足无措。接下来我们就谈谈如何合理合法核算薪酬以及正确有情理的解决劳动关系。
