第一节:薪酬福利系统的战略作用
了解薪酬各大模块在人力资源管理中所起到的作用,学会站在投资者的角度思考薪酬的分配问题
1、留人
2、花聪明钱
第二节:薪酬设计的原理流程与方法
1、薪酬不是成本,而是投资.
2、各种薪酬方案解读
3、了解薪酬设计的基本原理
4、薪酬结构设计基本操作流程
第三节:常用的工资结构设计
学习职位评估的要素,了解职位分析的主要方法,并学会使用评分法设计薪酬
1、级别系统的订立原则
2、级别系统的订立方法
3、宽带工资的设计
第四节:薪酬管理五项注意
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责,就要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本
1、内外部的公平性
2、外部竞争性
3、薪酬标准与宽带薪酬
4、薪酬组成部分的钻石模型
案例:某大型国企的薪酬结构解读
5、如何鼓励沟通、达成激励效果
6、保持灵活性和一致性的
第五节:年度薪资预算与薪酬控制
学会正确的面对年度加薪的压力,了解如何控制预算,分配加薪比例,避免加薪的陷阱
1、薪酬预算常见的四大方法
2、薪酬决算的五个注意事项
3、薪酬计算的细节与操作
4、薪酬管理七要素内容详解
第六节:薪酬激励机制
了解不恰当的奖励会有何种危害,了解奖励的各种方式,如何针对不同类型的对象设计奖励方式,在资源有限的情况下如何激励
1、激励的五项技巧
2、如何恰当的奖励优秀
3、不合理的奖励有哪些?
4、不花钱的激励方式
5、福利设计艺术
福利的设计是留人的关键,了解如何设计福利,如何避免不合理的福利,以及最新的福利模式
课程背景:作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬福利管理是管理者及所有员工最为关注的内容,然而对于搭建高效的薪酬福利体系,许多管理者深感困惑—不了解薪酬福利系统的战略作用;没有掌握科学的薪酬结构设计方法;没有掌握工资管理的基本原则与要领;没有掌握薪酬预决算及薪酬奖励机制的运用方法。针对以上问题,资深人力资源专家将与你们一同分享《高效的薪酬福利体系构建》精彩课程,系统地学习薪酬福利体系的设计方法,提高和调动员工工作的积极性和创造性,进而影响员工的工作行为和工作绩效,推动企业人力资源管理效能的提升。