第一节：国企薪酬改革下如何制定工资总额预算
1、工资预算如何与利润目标挂钩？
2、国企在制定工资总额预算方案时应着重把握哪几个方面？
3、工资预算基数的确认方式
4、如何把控人数增减对工资预算的影响
第二节：年度薪资预算与薪酬控制
1、薪酬预算常见的四大方法
2、薪酬决算的五个注意事项
3、薪酬计算的细节与操作
4、薪酬管理七要素内容详解
第三节：薪酬设计的原理流程与方法
1、薪酬不是成本，而是投资
2、基于工资总额预算的内部差异化薪酬
3、了解薪酬设计的基本原理
4、国企高层、中层和基层人员的薪酬结构设计基本操作流程
第四节：国企工资结构设计
学习职位评估的要素，了解职位分析的主要方法，并学会使用评分法设计薪酬
1、国企工资级别系统的订立原则
2、国企级别系统的订立方法
3、国企宽带工资的设计
4、增值加薪，KSF-KPI-OKR绩效薪酬模式设计
第五节：薪酬改革的突破源自绩效管理创新
1、传统绩效存在的八大问题
2、绩效管理创新的六大意义和五大价值
3、当前绩效全面考核向重点考核创新进行改变
4、公司、部门和岗位级的绩效考核模式
5、与薪酬体系匹配的激励方式
案例：某大型通讯企业绩效改革与创新案例分享
第六节：薪酬管理五项注意
1、内外部的公平性
2、外部竞争性
3、薪酬标准与宽带薪酬
4、薪酬组成部分的钻石模型
5、国企工资分配监管机制
案例：某大型国企的薪酬结构解读
课程背景：作为人力资源管理体系的重要组成部分，绩效薪酬福利管理是管理者及所有员工最为关注的内容，然而随着国有企业工资的的改革，许多管理者深感困惑——不了解绩效薪酬福利系统的战略作用;没有掌握科学的绩效薪酬结构设计方法;没有掌握工资管理的基本原则与要领;没有掌握薪酬预决算及薪酬奖励机制的运用方法。针对以上问题，资深人力资源专家禹老师，将与你们一同分享《国企工资预算及薪酬改革》精彩课程，系统地学习绩效薪酬福利体系的设计方法，提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而影响员工的工作行为和工作绩效，打破平均主义和“大锅饭”，推动国企人力资源管理效能的提升，盘活员工。
