引言：变革时期企业的困惑
第一章：核心员工的成长路径：认识核心员工的职业生涯规划
1.职业生涯的内涵
2.职业生涯规划的内涵
3.职业生涯发展周期
4.职业生涯分类
5.核心员工潜能激发：职业生涯规划对个人发展的意义
1）帮助个人确定职业发展目标
2）鞭策个人努力工作
3）有助于个人抓住重点
4）引导个人发挥潜能
5）评估目前的工作成绩
第二章：企业绩效的提升：职业生涯规划对企业发展的意义
1.保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
2.使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
3.使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
4.根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训
第三章：核心员工职业定位的起点：认识职业锚
1.职业锚的来源
2.职业锚的含义
3.职业锚的分类
4.职业生涯规划的7大原则
第四章：核心员工职业规划该怎么做：职业规划的步骤
1.第一步---了解自己
2.第二步---了解环境
3.第三步---明确目标
4.第四步---我的计划
5.第五步---立即行动
6.第六步---反省修正
第五章：认识核心员工的深层素质：职业规划常用的测评工具
1.MBTI测评评估
2.霍兰德职业倾向性测评评估
3.四种气质类型与职业发展
4.激励和留住核心员工：开展核心员工的职业生涯规划
1）用内、外职业生涯理论指导选人和配置人
2）根据公司的发展战略建立员工的职业发展通道
3）根据员工职业发展通道建立培训规划系统
4）用职业规划思想指导育人,确立培训需求
5）根据绩效评估鉴别人才与岗位的匹配性
6）建立员工发展与薪酬挂钩的评级制
课程背景：在企业发展中，您是否经常为下面的问题而烦恼：总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？请了大师来培训，培训效果又不佳，结果“培训”变“赔训”？工作3-7年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，严重影响士气？……………所有这些现象归根到底都是因为缺乏核心员工的职业生涯规划，没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业、快乐工作的内心诉求，只有为核心员工做出职业发展规划，实现企业和员工的共赢，才能从根源上激励和留住核心员工，解决核心员工的流失。
