引言：
分享：世界上跑的越快的动物，出事几率越高；海因里希法则给我们的启发，只要动就会出问题
案例一：私家车哪个位置最安全
案例二：换灯泡流程思考
第一单元：安全生产现场管理基础
一、现场安全管理理论
1、事故致因理论
2、交叉理论
3、海因里希法则
4、能量转移论
5、综合事故模式理论
二、管理人员在安全管理中的地位与作用
1、夯实自己专业知识基础，强烈的安全责任意识
2、做职工成员的知心朋友
3、加强现场安全可视化管理
4、现场违章必究
5、防患未然
6、充分发扬民主精神
7、锻炼员工标准作业的“肌肉反应”
三、习惯性违章的成因
1、混淆偶然和必然
2、自我认知层面的误区
3、领导式习惯性违章
4、安全五行说
四、安全行为模式
1、破窗效应（Break Pane Law）引发的管理思考
2、垃圾堆效应对我们的启发
3、安全需求
4、行为与安全的关联性
第二单元：安全管理人员必备的心理知识
一、绪论
1、安全生产是构建和谐社会的需要
2、安全心理学概述
3、安全心理学的研究对象
4、安全心理学研究的方法
二、安全心理学的理论基础
1、人的心理现象
2、心理现象的产生
3、认知心理
三、中国人的人格特征和安全的关系
1、中国人的旗袍文化
2、中国人的麻将文化
3、中国人的寺院文化
4、中国人的“怕”文化
5、中国人的人格结构
四、安全原理
1、人的不安全行为
2、物体的不安全状态
3、环境不良
4、能量，信息
第三单元：情绪情感对安全的影响
一、情绪对安全是否有影响
1、两则小故事反馈的安全管理
2、现实生活中情绪对于安全的影响
3、生产活动中情绪对于安全的影响
4、确保情绪促进安全管理
5、理解“安全生产，预防为主，综合治理”
二、情绪、情感及其影响安全的一般机制
1、情绪、情感及其产生
2、情绪的生理变化与外部表现
三、情绪状态与安全
1、情绪状态与安全
2、热情与工作效率和安全
3、情绪状况的产生
4、情绪对于安全的最核心影响
5、如何调节情绪保障安全
四、恐惧与安全
1、定义
2、恐惧对于安全管理的应用
3、消除恐惧最有效的方法是知道
4、加强“知道”培训，消除恐惧
五、情绪的控制与调节
1、情绪的调节方法
2、AQ管理提升
3、有效的调整情绪推进安全的方法
第四单元：管理人员的精益安全
一、精益化管理概论
1、消除浪费
2、浪费的具体含义
3、精益化管理的5个DNA
二、精益安全管理概论
1、精益安全管理的内涵
2、精益安全与传统安全管理的区别
3、精益安全要求
4、精益理念要求
三、精益安全管理十大理念
1、价值创造理念
2、主动关爱理念
3、自愿自主理念
4、改善优先理念
5、安全体现在行动上
6、我的安全管理时间
7、素质低，不是员工的错
8、管理者，首先是培训师
9、让员工学会动脑筋
10、做一名“有感领导”
课程背景：安全管理是一个系统的工程，然近些年很多安全管理人员都是把安全管理停留在制度管理，各种各样的安全管理要求，各种各样的安全考核。在初期确实起到了很大的作用，同时对于安全规章制度深入职工内心起到了很大的作用。但是安全管理走到今天已经今天安全管理应该进入瓶颈，如何有效的推动安全管理是当务之急。
