第一单元:班组长的作用及其意义 1.什么是一线班组长 2.一线班组长的职责 3.一线班组长的作用 4.一线班组长对企业发展的作用 5.班组长一天的工作 6.班组长日常管理 7.班组长的类型
第二单元:员工培训管理 1.员工培训,都培训什么 2.什么时候需要实施员工培训 3.员工培训的一般方法 4.建立员工培训和考核的系统 5.持续培训 6.作业指导书
第三单元:工作改善 1.什么是工作改善 2.那些工作可以改善 3.主管在改善中所发挥的作用 4.工作改善的四阶段法 5.工作改善分析的方法
第四单元:班组5S管理 1.现场5S基础 2.现场5S务实 3.5S诊断 4.5S执行标准
第五单元:班组文化建设 1.班组为何要建立班组文化 2.提炼本班组文化 3.宣导班组文化 4.班组文化的根 5.班组文化的升华
第六单元:班组沟通技巧和人员激励 1.班组常用沟通技巧 2.班组沟通注意事项 3.班组长的人员激励 4.激励前人员分析 5.班组长人员激励乘用手段
第七单元:生产安全,员工心理安全辅导 1.生产现场有哪些安全注意事项 2.如何进行安全培训和监督 3.80、90后员工心态把握 4.现阶段员工心理诊断 5.班组长心理辅导技巧,方法
第八单元:班组长100%责任培养 1.何为班组长100%责任 2.结果意识是我们的生命 3.工作效率如何更好的提升 4.建立100%责任价值观 5.全面提升自己100%责任
第九单元:班组长创新意识培养 1.班组长建立危机意识 2.成立领导团队 3.提出远景,价值观 4.沟通远景和公布企业态度 5.授权员工参与 6.展示近期成果 7.专业知识辅导
第十单元:班组长的创新管理 1.班组长创新型理念建立 2.定期进行成果展示 3.组织专人进行辅导,指导 4.班组长创新成果管理 5.班组长创新价值肯定 6.班组长创新价值观根治企业文化
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