第一节:8S精细化管理管理存大的理由
1、环境约束(办公室氛围)
2、条件反射(排队上车)
3、管理的目标与意义
第二节:管理概述
1、8S精细化管理管理的由来与发展
2、为什么我们要做“8S精细化管理”
3、8S精细化管理管理的概念与理解
第三节:“8S精细化管理”的定义、目的及要点
1、整理的运行
1)整理的概念
2)整理的目的
3)整理的要点
4)整理的工具和方法
案例:创造宽敞的工作环境
2、整顿的运行
1)整顿的概念
2)整顿的目的
3)整顿的要点
4)整顿的工具和方法
案例:某公司“三定”的推行
3、清扫的运行
1)清扫的概念
2)清扫的目的
3)清扫的要点
4)清扫的工具和方法
案例:完全彻底,不留死角
4、清洁的运行
1)清洁的概念
2)清洁的目的
3)清洁的要点
4)清洁的工具和方法
案例:完全彻底,不留死角
5、素养的运行
1)素养的概念
2)素养的目的
3)素养的要点
4)素养的工具和方法
案例:建立制度,不断完善
6、安全的运行
1)安全的概念
2)安全的目的
3)安全的要点
4)安全的工具和方法
案例:预防为主,责任明确
7、节约的运行
1)节约的概念
2)节约的目的
3)节约的要点
4)节约的工具和方法
案例:消除现场浪费,创造价值
8、学习的运行
1)学习的概念
2)学习的目的
3)学习的要点
4)学习的工具和方法
第四节:“8S精细化管理”推行的意义与作用
1、提升企业形象
2、减少浪费
3、保障安全
4、提高效益与效率
5、增加员工的归属感
6、推动规范化管理
第五节:推行“8S精细化管理”的要领与方法
1、定点摄影法
2、红牌作战法
3、建立制度
4、“三定”管理
5、绘制定置图
6、设计信息媒介物
7、目视管理
8、颜色管理
9、划线定位
10、看板管理
11、明确安全警示
12、确定检查及评比方法。
13、开展提升活动,推动企业文化
第六节:推行“8S精细化管理”的技巧
1、高层责任(决策层)
2、中层责任(管理层)
3、基层责任(操作层)
案例1:“8S精细化管理”实施检查表单
案例2:物品定置案例照片
案例3:现场改进对比图片
案例4:日企现场视频
案例5:某公司成功推行“8S精细化管理”方法
课程背景:企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益. 本课程是唐老师十多年实战经验的传承,将自已十年日本企业(其中两年到日本本土观学)8S精细化管理的经验和技能让你轻松掌握相应的工具和方法应用自如。