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课程介绍
《时间管理与生涯规划》
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《时间管理与生涯规划》

编号: GK007               类别:生涯规划           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:陈老师
对象: 新入职的员工,各级部门员工;班组长、储备干部、主管、经理
收益: 明确人生的成功原则,提高自我管理的责任心;设定人生方向与职业目标,为个人成长负责;明确生涯方向和工作目标,有效平衡生活和工作中的各个方面;明确轻重缓急,有条不紊地管理日常工作与生活,有效推进重要事项的完成;提高工作效率和工作质量,将长期目标与短期行为结合;有效利用短的时间,处理常见时间杀手。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一讲:人生成功的基本原则

1.个人的成长来自于知识技巧态度

2.个人品格与工作技巧的关系

3.个人持续成长的模型

4.个人产能和产出的辩证关系

5.情感帐户与信任的关系

6.良好的人际关系是个人成功的关键


第二讲:拥有成功生涯的心态-主动积极

1.每个人要对自己的选择负责并拥有选择的自由

2.主动积极的三个层面

3.主动积极的四个来源

4.认识到被动消极的倾向并培养主动积极的态度

5.扩大个人的影响范围

6.使自己转型成为职业人


第三讲:发现生涯成功的路径-明确方向

1.心智创造先于体力创造

2.你能选择自己的未来和愿景

3.在进行任何行动之前先进行心智创造

4.创造并施行个人及组织的使命宣言,并使之成为日常生活的宪章

5.发现你的优势

6.个人评估:人格特质测评工具的应用

7.动机与价值观分析

8.员工性格与企业岗位匹配关系图

9.你的目标、角色、任务是什么

10.规划预期结果与个人价值观以指导我们的行动


第四讲:掌握成功的心法-要事第一

1.效能来自于平衡发展的重要人际关系、角色与活动

2.要事决不应为小事所牵绊

3.在影响范围内努力改善产出与产能之间的平衡

4.注意事情的重要性而非紧急性

5.全力以赴扮演好重要角色,实现重大目标,完成肩负的使命

6.把焦点放在真正重要的事情上,勇于对不重要的事情说“不”

7.关注第二像限的活动

8.依照使命宣言、角色定位、目标及优先顺序来规划每周时间并逐日实践

9.时间管理流程


第五讲:长远性任务管理

1.目标的特征:何为好目标,如何制定目标

2.制定月度计划并且为什么要有比较长远的月度计划

3.分析月度任务与每日任务的差别,以及在时间管理上的挑战

4.把月度项目分解成可以管理的每日活动


第六讲:日常任务管理

1.分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策

2.建立一套有效的自我管理的实用工具

3.在日程管理中处理长远性任务和日常任务之间的平衡

4.把文件管理与任务管理相结合,清理电脑文档系统和桌面文档

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