模块一：库存管控对提升企业竞争优势的作用
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存与产、供、销的关系
4.库存结构分析
5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）
6.库存产生原因分析
模块二：目前公司库存管理现状梳理
1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3.各部门都是库存的受害者
4.各部门都是库存的作恶者
5.如何建立跨部门协作的基准点
6.如何增进跨部门沟通
模块三：集成供应链中的库存管理
1.库存可以掩盖所有运营的问题
2.讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3.讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4.库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5.呆滞物料处理方案
案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？
模块四：供应能力管理
1.什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？
2.小批量、多批次订单效率提升的途径探讨
3.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？
4.如何从策略上保证物料及时齐套供应？
5.如何从技术上保证物料及时齐套供应？
6.需求分析与产能规划管理
模块五：科学库存管理六步法：一报二砍三个率，四类五补才安全
1.一报：库存健康报表
2.二砍：砍缺料、砍多余库存
3.三个率：库存管理指标
4.四类：需求&波动分类管理
5.五补：根据产品不同特性，五种不同的补货方式
6.才安全：科学的安全库存计算逻辑
模块六：如何做好库存结构分析与监控
1.在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）
2.超期物料的管理
3.来料不良的监控与管理
4.呆坏帐的监控与管理
5.物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6.如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
7.如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
8.库存积压资金的原因分析
9.内部物流的监控与风险管理
模块七：如何做库存数据分析
1.数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2.趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3.问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4.方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5.决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
课程背景：这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？ 想提高库存周转率，但是无从下手？为什么仓库一直爆仓，但是产线仍然频频缺料？为什么总是该来的不来，不该来的都来了?如何控制供应商的及时交付？如何处理积压的呆滞库存？
