第一篇：认识篇-务必认清供应链管理的本质
1、供应链管理竞争优势的驱动力
2、供应链管理的关键业务过程
3、典型供应链管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
5、顾客响应系统与回应绩效评量
6、供应链的搭建与扩充
7、供应链的优化与战略关系
8、ABC类物资不同的采购策略
第二篇：策略篇-建立良好的供应链管理策略
1、辅助好供应商/打好SCM起点的基础
2、处理好企业内部物流/采购/生产/质量的关系
3、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
4、联合与合作――与外部资源（如高校、委外加工商）的整合
5、成本领先战略的实施方法
6、如何以不同的采购政策应对个性化的需求
7、设备配件的标准化与减量化
8、项目管理在采购战略中的应用
第三篇：发展篇-供应链管理的新突破（发展趋势）
一、新形势：全球化与信息时代
1、全球化经济化进程势不可档
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、采购面临的新挑战
1）采购人员思想的转变：传统采购到战略采购
2）采购环节的风险加大：QCD
3）采购物品的外延加大
二、新地位：从战术职能变为战略职能
1、采购职能：采购利润的杠杆效应——降低成本
2、采购管理对提升企业竞争力的贡献
3、采购管理在企业中价值链地位的提升
三、新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变
1、物流整合的进化过程
2、供应链发展过程
3、供应链管理的实施
四、新机制：制度化、规范化、程序化
1、采购管理的制度建设
2、采购管理权力的归属问题
3、利用信息系统工具推动企业采购制度创新
第四篇：技术篇－采购发展中常用的六大技术
一、集中采购
1、为什么要选择集中采购？
2、集中采购的适用范围
3、集中采购的流程
4、集中采购注意事项
5、集中采购的案例——惠普公司集中采购
二、电子商务采购（网上采购）
1、什么是网上采购
2、电子采购的优势
3、电子采购的一般过程
4、对采购有帮助的电子技术介绍
5、案例：全球经济持续低迷，企业网上采购异常活跃
三、敏捷供应链（JIT采购）
1、核心思想：基于协调决策中心的管理模式
2、敏捷供需链（Agile Supply Chain, ASC）
3、订单类型
1）预测型订单
2）连续补给型
3）紧密协作型
4）协作型
5）一般型
4、供需协作模式的确定原则
5、系统计划、协调、调度与控制
6、基于工作流的过程管理
7、基于协调决策中心的企业组织结构
应用介绍：桑普
8、SCM环境下库存管理——供应商管理库存（VMI）
9、案例分享——海尔公司革了仓库的命
10、准时采购——日本丰田公司JIT准时采购
11、案例分享——海尔推行的准时采购
四、招标采购
1、什么是招标和投标？
2、招标的类型
3、招标的基本流程及注意事项
4、投标邀请的内容
5、招标采购的适用条件
五、全球采购
1、实施全球采购的主要原因
2、全球采购也存在一些潜在的问题
3、案例：全球化采购的实施——沃尔玛公司的实践
六、间接采购
1、实施间接采购的主要优势
2、间接采购条件
3、间接采购适用范围
第五篇：招投标管理与实务
1、招投标法概述
2、招投标的特征
3、招投标的流程
4、强制招标的范围和规模标准
5、法律法规允许不招标的情形及其延伸
1）竞价采购的条件及流程
2）询比采购的条件及流程
3）谈判和磋商采购的条件及流程
4）单源和多源直接采购的条件和流程
6、参照招投标程序执行的项目变通思路及模式
7、招标投标法的效力
1）公开招标
2）邀请招标
3）议标
4）比价议标
5）方案竞赛议标
8、招标文件的禁止和招标人的保密义务
9、招标投标活动应当遵循的原则
10、招标文件的澄清和更改
11、编制投标文件所需要的合理时间
12、投标的法律规定
13、采购投标文件构成
14、投标文件的送达及补充、修改或撤回
15、投标的禁止性规定
16、如何防止串标
17、开标、评标、中标的法律规定
18、什么是实质性响应
19、评标、中标的条件、否决投标与重新招标
20、签订合同
21、招投标法涉及时间归纳
22、招投标法律风险及防范（以案释法）
第六篇：投标文件的编制方法和技巧
1、投标文件的内容组成
2、投标文件的准备与制作
3、现场调查、踏勘、标前会
4、投标文件的编制要求
5、技术标书的准备与制作
1）编写技术标书注意的事项
6、商务标书的的准备与制作
1）编写商务标书注意的事项
7、投标报价的技巧
8、投标资质和证明文件、业绩说明
9、标书审查与调整
10、投标文件印刷装订
11、打包密封签字盖章和提交要求
第七篇：评标方法和评审专家训练
1、评审专家的资格规定
1）评审专家应具备的条件
2）有下列情形之一的不予颁发采购评审专家资格证书
2、评审专家的权利和义务
3、评审专家应遵守的纪律和有关回避规定
1）评审专家应遵守的纪律
2）评审专家的回避规定
4、评审专家违规违法行为的处理
5、招标采购评审方法及实际操作
1）最低评标价法
2）综合评分法
3）性价比法
6、采用招标方式的采购项目其评审实际操作程序和应注意的问题
7、采用竞争性谈判方式的采购项目其评审实际操作程序和应注意的问题
8、采用单一来源采购方式的采购项目其评审实际操作程序和应注意的问题
9、采用询价方式的采购项目其评审实际操作程序和应注意的问题
10、招标采购评标案例解析
课程背景：本课程旨在提升采购工作质效,加强招投标队伍建设和素质提升,根据《中华人民共和国采购法》《中华人民共和国招标投标法》等法规，加强对采购和招投标活动的管理而开发。
