第一篇：认识篇：务必认清供应链管理的本质
1、供应链管理竞争优势的驱动力
2、供应链管理的关键业务过程
3、典型供应链管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
5、顾客响应系统与回应绩效评量
6、供应链的搭建与扩充
7、供应链的优化与战略关系
8、ABC类物资不同的采购策略
第二篇：策略篇：建立良好的供应链管理策略
1、辅助好供应商/打好SCM起点的基础
2、处理好企业内部物流/采购/生产/质量的关系
3、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
4、联合与合作――与外部资源（如高校、委外加工商）的整合
5、成本领先战略的实施方法
6、如何以不同的采购政策应对个性化的需求
7、设备配件的标准化与减量化
8、项目管理在采购战略中的应用
1）团队协作
2）销售在项目采购中的作用
3）研发团队在项目采购中的作用
4）仓储在项目采购中的作用
第三篇：发展篇：供应链管理的新突破（发展趋势）
一、新形势：全球化与信息时代
1、全球化经济化进程势不可档
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、采购面临的新挑战
1）采购人员思想的转变：传统采购到战略采购
2）采购环节的风险加大：QCD
3）采购物品的外延加大
二、新地位：从战术职能变为战略职能
1、采购职能：采购利润的杠杆效应——降低成本
2、采购管理对提升企业竞争力的贡献
3、采购管理在企业中价值链地位的提升
三、新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变
1、物流整合的进化过程
2、供应链发展过程
3、供应链管理的实施
四、新机制：制度化、规范化、程序化
1、采购管理的制度建设
2、采购管理权力的归属问题
3、利用信息系统工具推动企业采购制度创新
第四篇：政策篇：《国有企业操作规范》
一、《国有企业采购操作规范》解读
1、《国有企业采购操作规范》的适用范围
2、《国有企业采购操作规范》涉及的相关术语和定义
3、《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
1）国有企业如何选择交易平台或自建交易平台
2）国有企业如何明确采购需求、制订采购计划
3）国有企业如何编制合法合规的采购文件
4）国有企业如何规范地组织开评标活动
5）国有企业如何合法合规地确定中标、成交人
6）国有企业如何加强采购合同管理
二、《国有企业采购操作规范》规定的采购模式
1、公开招标、邀请招标的适用情形分析
2、电子采购平台
3、框架协议采购
4、询价、询比采购的适用情形分析
5、谈判、磋商采购的适用情形分析
6、单源和多源直接采购的适用情形分析
7、国有企业项目采购方式介绍
8、国有企业运营性采购方式介绍
三、供应商的开发和培育
1、新供应商的评核和开发流程步驟
2、供应商评估项目和控制要点
3、供应商的监管原则
4、供应商关系管理与常用供应链控制策略
四、全面供应商管理的核心
1、明确采购需求，加强源头管理
2、严格履约验收，确保采购质量
3、完善内部控制，遏制寻租腐败
4、做好信息公开，提高采购透明度
5、答复询问质疑，回应供应商关切
6、发挥政策功能，服务经济发展
7、监督代理机构，实现规范采购
8、履行其他职责，树立担当意识
第五篇：技术篇：采购发展中常用的六大技术
一、集中采购
1、为什么要选择集中采购？
2、集中采购的适用范围
3、集中采购的流程
4、集中采购注意事项
5、集中采购的案例——惠普公司集中采购
二、电子商务采购（网上采购）
1、什么是网上采购
2、电子采购的优势
3、电子采购的一般过程
4、对采购有帮助的电子技术介绍
5、案例：全球经济持续低迷，企业网上采购异常活跃
三、敏捷供应链（JIT采购）
1、核心思想：基于协调决策中心的管理模式
2、敏捷供需链（Agile Supply Chain, ASC）
3、订单类型
1）预测型订单
2）连续补给型
3）紧密协作型
4）协作型
5）一般型
4、供需协作模式的确定原则
5、系统计划、协调、调度与控制
6、基于工作流的过程管理
7、基于协调决策中心的企业组织结构
1）应用介绍：桑普
8、SCM环境下库存管理——供应商管理库存（VMI）
9、案例分享——海尔公司革了仓库的命
10、准时采购——日本丰田公司JIT准时采购
11、案例分享——海尔推行的准时采购
四、招标采购
1、什么是招标和投标？
2、招标的类型
3、招标的基本流程及注意事项
4、投标邀请的内容
5、招标采购的适用条件
五、全球采购
1、实施全球采购的主要原因
2、全球采购也存在一些潜在的问题
3、案例：全球化采购的实施——沃尔玛公司的实践
六、间接采购
1、实施间接采购的主要优势
2、间接采购条件
3、间接采购适用范围
第六篇：方法篇：从供应商到企业－供应链的策略联盟
1、供应链伙伴关系管理
2、动态联盟供应链和业务外包
3、供应链管理环境下设计/制造/采购协同
4、供应链协同中的障碍因素及克服方法
5、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
6、采购管理和准时采购策略
7、供应链管理的四大支点
8、供应链管理规划的八大原理
9、企业供应链设计的七大原则
10、供应链管理战略的设计及要求
11、供应商评估体系介绍
12、自制和外包的战略选择
13、供应链中信息技术的角色及其重要地位
14、供应链一体化的基本模式
15、供应链管理中的常见问题与现象
16、供应链合作伙伴关系的形成
第七篇：仓储篇：缺货风险和对库存的控制
1、供销计划与控制
2、库存计划和管理
1）物流运作技术—仓储
2）物流运作技术—配送
3）物流运作技术—方法
4）物流运作技术—系统
3、物料计划和控制
4、解析供应链的“外部放大效应”
5、报警库存、周期订货与及时供货：降低库存成本
6、解析供应链的“内部放大效应”：均衡生产
7、案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
8、物流瓶颈和第三方物流的信息控制
9、货位规划与货件管理
10、与客户共同建立供应政策
第八篇：招投标管理与实务
1、招投标法概述
2、招投标的特征
3、招投标的流程
4、强制招标的范围和规模标准
5、法律法规允许不招标的情形及其延伸
1）竞价采购的条件及流程
2）询比采购的条件及流程
3）谈判和磋商采购的条件及流程
4）单源和多源直接采购的条件和流程
6、参照招投标程序执行的项目变通思路及模式
7、招标投标法的效力
1）公开招标
2）邀请招标
3）议标
4）比价议标
5）方案竞赛议标
8、招标文件的禁止和招标人的保密义务
9、招标投标活动应当遵循的原则
10、招标文件的澄清和更改
11、编制投标文件所需要的合理时间
12、投标的法律规定
13、采购投标文件构成
14、投标文件的送达及补充、修改或撤回
15、投标的禁止性规定
16、如何防止串标
17、开标、评标、中标的法律规定
18、什么是实质性响应
19、评标、中标的条件、否决投标与重新招标
20、签订合同
21、招投标法涉及时间归纳
22、招投标法律风险及防范 （以案释法）
课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格、人力成本大幅波动,多数企业经营举步维艰；如何实施战略采购、整合供应链, 降低采购成本来化解产品总成本上升的压力?如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?如何设定采购管理的绩效考核目标？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?由于采购与供应链管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用，很多企业越来越重视它在企业中产生的效应。如何在采购和供应链管理中节约更多的成本，赢得更大的利润，成为行业的领导者？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与供应链管理给企业带来的好处。
