单元一:现代企业文化探讨
一、何谓文化
1.不同的认知
2.文化的概念
二、文化的特征
1.结构稳定性
2.深度
3.广度
4.建模或整合
三、企业文化
1.企业文化的定义
2.企业文化的内涵
a)形成组织效能的——共同认知系统
b)大家都能认可的——习惯性行为方式
c)隐含在价值观背后的——基本假设系统
d)企业成员间达成的——团队心理契约
3.企业文化同法律规范的本质区别
4.企业文化的3个层次与表现
5.企业文化的5大要素
a)价值观念
b)精神境界
c)思维方式
d)道德伦理
e)社会形象
单元二:什么要构建企业文化
一、为什么需要企业文化
1.中国企业的顽疾
2.优秀的企业总是重视企业文化
3.优秀企业最关注的4各方面
4.成功案例——太平人寿保险公司以“三高”文化开创了崭新的局面
5.成功案例——招商银行的弹性授权与执行文化落地
6.失败案例——上海浦发成都分行的辉煌与陨落
7.结论——企业文化是可持续发展的基石
8.企业文化的重要功能
9.企业文化与企业管理
a)企业文化是现代企业管理的主题
b)人力资源管理的最高境界
c)知识型企业的管理
二、课程互动与小组研讨
1.课程互动:三个关于企业生存法则的小故事
2.小组研讨:我同企业共发展——关于企业文化的认知
单元三:企业文化同员工职业发展
一、以人为本
1.麦克格雷“以人为本”的理论
2.看电影,找问题
案例分析:对待工作的态度(摘自电影《杜拉拉升职记》)
3.杰克韦尔奇关于企业中的4种人
4.管理小故事:物业老板的管理决定
5.小组研讨:我要成为企业中的哪一种人
二、中西方组织文化的差异
1.案例分析:一个关于怎么迈过障碍的话题
2.管理小故事:古板的德国人
3.关于企业文化的历史研究
a)为何工业革命没有在强大的中国出现?
b)案例分析:大秦帝国构建的关键因素
c)中西方不同人性假设的差别
d)中西方价值判断的差别
4.文化管理是企业管理发展的重大趋势
5.课堂互动:西方文化适合中国企业吗?
6.小组研讨:中国企业,特别是金融机构需要怎样的文化?
7.发表和总结
三、文化和领导力
1.领导力的定义
2.管理者和领导者的差异分析
3.小组研讨与分享
a)领导者应该具有哪些才能?
b)其中最重要、最独特的才能是什么?
4.从管理的4项基本职能看企业文化与领导力
单元四:企业文化的构建与实务
1.企业文化建设的几个关键因素
1)企业家和企业家群体
2)企业的核心与中坚人才
3)全体员工
2.文化建设与使命、愿景的关系
3.企业文化建设的目标
4.企业文化建设的程序与方法初探
1)从确立企业的CIS系统开始导入
2)明确企业理念识别系统(MI),构建核心价值观认同
3)运用企业视觉识别系统(VI),强化员工与社会认知
4)梳理企业各项管理执行制度,调整员工行为并提高执行力
a)案例分析:某一级分行在总行要求下的运营管理制度为何难以执行
b)案例分析:某银行的内控管理制度是否有效
5.如何构建4大系统,并通过18条路径全面落实企业文化
1)企业文化之导航系统建设
a)明确定位
b)创建模型
c)描绘愿景
d)提炼理念
e)编织手册
2)企业文化之植入系统建设
a)推广案例
b)讲解故事
c)创建机制
d)创办内刊
e)全员培训
3)企业文化之保障系统建设
a)率先垂范
b)顺畅沟通
c)温暖人心
d)提升素质
4)企业文化之推动系统建设
a)布局网络
b)督导检查
c)强化活动
d)广泛传播
6.沙盘推演:我们在企业文化执行落地时的具体做法
7.小组研讨(共4个问题):
1)我们应该在企业文化编制过程中做些什么?
2)我们在员工培训和内部刊物中应该如何推动文化建设?
3)作为一名管理者,我们应该做出怎样的表率作用?
4)请制定关于我们在企业文化建设中的各项“军规”
5)小组发表与讲师总结
单元五:构建强大的企业文化
一、如何让企业文化生根执行
1.企业文化同管理的关系
2.企业价值观与员工行为
3.文化理念与典型行为分析
二、案例分析——“三步快走、阶段推进”的企业文化发展战略
三、案例分享与沙盘推演——从卓越团队打造看企业文化构建
1.团队是什么
1)案例分析盛夏公交站的故事
2)团队的定义
2.卓越团队的10大特质
1)团队成员相互关心
a)看电影,学管理:关心团队伙伴
b)小组研讨和发表
2)团队成员知道什么最重要
a)看电影,学管理:投降还是战斗
b)小组研讨和发表
3)团队成员彼此沟通
a)看电影,学管理:处理工作冲突
b)小组研讨和发表
4)团队成员共同成长
a)看电影,学管理:鲁子敬的团队精神
b)小组研讨和发表
5)打造一个适合团队发展的气场
a)看电影,学管理:巴顿将军的军队文化建设
b)小组研讨和发表
6)个人利益置于团队最大利益之下
a)看电影,学管理:荀彧的智慧
b)小组研讨和发表
7)团队成员缺一不可
a)种树的故事
b)小组研讨和发表
8)培养替补队员
a)看电影,学管理:林书豪的耐心
b)小组研讨和发表
9)让成员知道团队的立场
a)看电影,学管理:李云龙的团队
b)小组研讨和发表
10)团队成员愿意付出代价
a)案例分析:周瑜打黄盖
b)小组研讨:我们将在企业文化建设中付出什么代价
c)小组发表与讲师总结
四、课程总结
课程背景:企业文化是一个企业的灵魂,左右着公司员工的思想,影响着各层级员工的决策,对外显示为员工的行为,对内直接决定着企业的经营业绩;因此,现代企业都非常重视企业文化的建设。我们发现,很多金融机构在企业文化的推进过程中,投入了相当的人力、物力,总结了一批鼓舞人心的标语口号,印制一批精美的宣传册,搞了几次大型的文娱活动,出版了几本内部刊物,便以为企业文化工作做得不错,大家一定会非常认可企业的文化,其管理水平和业绩指标一定有极大地提高。但事与愿违,员工依旧还是以前的员工,思想还是以前的思想,公司的文化氛围并未真正建立,倒是相关领导唉声叹气,刚到领导岗位时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。如何让员工和中层管理者充分认同企业文化?如何全面、扎实地开展企业文化落地工作?如何在企业中构建强大的企业文化,帮助企业实现既定的业绩目标?这些都是企业高层管理者思考的重要问题。为此,我们通过多年的管理实践,经过同大量企业的互动,特别研发了《企业文化的构建与执行落地》课程,希望通过一种互动教学的形式,帮助企业员工全面认识企业文化,理解文化在职业发展中的作用,掌握企业文化构建的基本要素,最后通过10个团队文化建设的关键切入点,在大量案例和互动研讨中理解团队建设的精髓,让企业基层、中层和高层管理者运用所学知识,在团队文化建设的实践中去最终实现企业文化的落地。