互动:
1.为什么要数字化转型?数字化转型又会带来什么?
2.数字化转型最大难点是什么?
3.等别人革我的命还是自己革自己的命?
第一讲:数字经济与数字化转型背景
一、蓬勃发展的数字经济
1.数字经济及其特点
2.电子商务继续高歌猛进
3.新零售向线下延伸
4.做强实体经济
5.需求端的转变
二、数字化转型是通向未来的必由之路
1.数字化转型的驱动因素
2.数字化意味着什么
3.传统行业数字化
4.数字化转型的内容
案例:四分钟到达、车联网终结燃油车、消失的红灯、滴滴大脑pk美团大脑、谷歌眼镜重塑剁手党、朝阳区大妈的在线化
第二讲:智能化——数字化转型的驱动力
一、云计算:业务敏捷的基石
1.云计算模式与服务
2.云计算的发展空间巨大
3.主流技术平台
4.云计算应用案例
二、大数据:挖掘数据价值的发动机
1.大数据的历程与特征
2.大数据技术生态系统
3.数据驱动的业务应用
4.大数据应用案例
三、智能化:催生工业革命新范式
1.智能时代的战略转型
2.人工智能的四个发展层次
3.人工智能是云计算、大数据、机器学习等技术的综合
4.人工智能的四大发展要素
5.人工智能催生新的工业革命
6.在技术驱动下,人工智能技术创新产生了空前的影响力
7.从弱人工智能到强人工智能
8.人工智能在多领域的典型案例
案例:AI养猪、阿里云的智能牧场、AI的因材施教、生于痛苦的阿里云、会作弊的AI、百度的大数据成就玉兰油
四、物联网:万物互联的新世界
1.物联网发展综述
2.物联网技术发展趋势
3.物联网与转型
4.物联网技术点详述
5.物联网技术面临的挑战
6.物联网应用案例
案例:谁动了我的小黄车?马桶决定外卖、高架桥的垮塌与万州公交惨案:物联的缺失、从无人驾驶到红灯无感、BAT入局充电桩
五、区块链:构建可信的应用环境
1.供应链面临的挑战:从信任说起
2.区块链的天然优势:打造透明的信任机器
3.区块链+供应链:让大规模协同成为现实
4.区块链应用案例
案例:数据自主的数据霸权、Facebook泄密、赛浦路斯银行抢劫、京东奶粉到茅台防伪、还会冒名顶替大学
六、工业互联网:实体经济振兴助推器
1.两化融合与工业互联网
2.工业互联网体系
3.工业互联网建设路径
第三讲:建设数字化能力,推动数字化转型
一、衡量数字化能力的四大领域
1.客户
2.产品与服务
3.运营
4.人力
二、支持数字化转型需要构建数字能力
1.新兴技术应用能力
2.企业架构能力
3.数据分析能力
4.数据安全能力
三、数字化转型需要符合时代的管理实践
1.打造敏捷组织
2.业务与IT深度融合
3.建立统一的流程
4.建设组织文化
第四讲:数字化转型的挑战、路径及建议
一、数字化转型遇到的挑战
二、数字化转型的路径
1.数字化转型的参考路径
2.数字化战略规划
3.数字化实施
4.数字化推进与反思
三、数字化转型中的常见问题及应对建议
1.开始数字化转型的时机
2.数字化转型应该采用颠覆式还是渐进式的模式
3.如何化解组织内部数字化转型的阻力
4.数字化转型的资金来源
5.如何解决数字化人才留不住的问题
6.到底是使用自建平台还是使用公共平台
案例:阿里的数据中台、华为云的升华、数字化裂变团队、爱彼迎网与优步打车、谁偷了我的酒?从蚂蚁金服到蚂蚁科技
课程背景:本课程通过这种视角下的深刻解读,把智能制造、产业互联网、两化融合和方兴未艾的中台等概念理顺贯通起来,让这些略显凌乱的概念有机的融合在了一起,形成了一种有明确方向的整体感。让人豁然开朗,而这种整体感反过来又可以帮助学员对具体的概念产生新的理解,看到更深一层次的价值。比如在这种整体感下,中台不再是一种企业内部的整合,恰恰相反,内部整合的目的是为了向外集成,实现更大范围内的整合,也正因为如此,如果某一行业或一家企业没有积极主动的把握这种整合的趋势,去谋取先机、取得优势,那么在这种不可避免的、必然发生的浪潮中,被动挨打也就成为了一种宿命和必然。而中台所体现和折射出来的逻辑,恰恰就是数字化内在逻辑的本身,整合必然在未来发生,区别仅是谁整合谁。或换言之,谁干掉谁。