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课程介绍
《别让汇报掩盖工作光芒——场景化的工作汇报技巧》
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《别让汇报掩盖工作光芒——场景化的工作汇报技巧》

编号: GK007               类别:职业能力           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                讲师:纪老师
对象: 基层员工,中层管理者
收益: 有针对性地组织工作汇报素材,通过有效的数据汇总,问题分析,观点提炼等,呈现工作成果,为公司和上级提供商务决策依据;逻辑清晰、有理有据地表达观点,结构完整有说服力;设计简洁大方、赏心悦目的PPT,为演讲锦上添花;大方得体的舞台风范,体现专业素养并赢得观众赞赏;掌握灵活的互动控场技巧,营造生动活泼的沟通氛围。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


场景一:正式工作汇报

特点:一对多汇报,以演讲的形式,利用PPT等工具进行汇报,包括年终汇报,述职,项目汇报,竞聘等场景。

一、正式工作汇报常见问题

问题一:信息过多:各种表、各种图,满屏都是重点

问题二:缺乏美感:文字多、颜色乱,PPT缺乏吸引力

问题三:逻辑混乱:结构乱、内容散,要点不够清晰突出

问题四:照本宣科:不脱稿、照着念,听众容易昏昏欲睡

问题五:呈现乏味:易紧张、无热情,观众易转移注意力

讨论:分析自己的工作汇报问题

二、打造精彩汇报的正确流程

——5W1H分析演讲→梳理思路→细节设计→排版美化

1.5W1H全局分析演讲

1)Why-演讲目标:目标决定了演讲方向

2)When-演讲时长:不超时,更精炼更专业

3)Where-演讲环境:环境会影响整体氛围

4)Who-演讲观众:讲观众最关心的内容

5)What-演讲内容:逻辑清晰,重点突出

6)How-呈现方式:台风,感染力,互动需要提前设计

案例:年终汇报分析,项目路演分析

2.梳理思路

1)思路梳理的常用工具:思维导图/逻辑树/鱼骨图

练习:利用思维导图梳理自己的汇报内容

2)工作汇报的结构化思维:结论先行/上下对应/分类清楚/排序逻辑

3)常见汇报的经典结构:述职汇报/岗位竞聘/立项汇报/路演汇报/同行对比

3.细节设计

1)精简表达的三大艺术

第一大艺术:换位思考

第二大艺术:内容断舍离(四个步骤)

第三大艺术:黄金三点论

案例:乔布斯演讲中的黄金三点论

2)让内容更形象生动——点睛题目(三步走)、内容生动要素

案例:题目包装前后对比

4.排版美化:快速做出专业美观的PPT

1)好配色

a.忌用高饱和度较高的颜色

b.PPT配色技巧:色系配色法/Logo配色法/行业配色法

2)好图片

a.好图片的标准:图片清晰/主题契合/引发共鸣

b.常用图片处理方式统一对齐/图片裁剪/图片相框

3)好排版

a.内容页快速美化四步法:调整字体突出标题调整颜色添加配图

b.图文排版的三种层次关系:分离、包含、相交

b.多文字排版设计:拆段落——抓重点——删文字——转形式

c.图文排版的两大神器:PPT美化大师/iSlide

案例:排版美化板块

三、汇报的专业呈现

1.演讲站姿

2.演讲手势

3.演讲眼神

4.舞台移动

5.声音感染力

练习:学员上台进行综合练习


场景二:非正式工作汇报

特点:一对一汇报,口头进行简单汇报,包括日常简单的工作进度汇报,问题讨论,说明情况等。

一、电梯汇报

1.只说一点

2.控制篇幅

3.突出关键点

二、讨论问题

1.客观阐述问题

2.分析问题原因

3.给出解决方案

三、表明观点(PREP结构)

1.Point观点

2.Reason理由

3.Example案例

4.Point总结

四、描述事件(STAR结构)

1.Situation背景

2.Task任务

3.Action行动

4.Result结果

练习:综合练习


场景三:有挑战的汇报

特点:在汇报过程中,难免遇到一些有挑战的汇报,比如汇报坏消息,需要说服上级等,一起来学习应对方法。

一、汇报坏消息

1.选择时机

2.不要分开汇报

3.设计坏消息的表述方式

4.分析坏消息的原因

5.提出预防方案

二、向外行上级汇报

1.语言平实

2.绕开专业

3.功能导向

4.讲清结果

三、争取预算资源

1.支持数据

2.理论模型

3.产出预期

4.行动计划

四、尝试说服上级(强效劝说五步走)

第一步:引起重视

第二步:说明需求

第三步:满足需求

第四步:展望未来

第五步:呼吁行动

练习:根据设定场景进行综合练习


实战演练:工作汇报演讲PK赛

1.擂台PK

2.小组互评

3.老师讲评


课程背景:当今社会,职场人士必须具备两个核心能力,一个是解决问题的能力,另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式,也是展示自身能力,实现职场晋升的关键路径。做了很多工作,到汇报时却说不清道不明?语言不精炼,辞不达意、啰嗦没重点?工作汇报像学术报告,老板实在听不下去?不懂得时间控制,汇报超时导致观众没耐心?内容很好,呈现却苍白无力,观众注意力分散?彪悍的职场,我们不但要“做”得好,更要“讲”得好。针对以上问题,老师推出了实战性极强的《场景化工作汇报技巧》课程,系统地学习工作汇报技巧,结合实际汇报情境,运用大量案例与练习,帮助学员培养汇报思维,改善汇报方法,运用工具设计汇报框架,全面提升职场精英的汇报能力与呈现水平。

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
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