第一讲：先形成初步的体感
1.聊天ＧＰＴ多个版本介绍，深度Ｐｒｏｍｐｔ指令体验
2.各种图形生成，短视频生成最新工具体验
3.若干神奇插件体验
4.整体应用插件概览
5.思考：一个员工可以完成多少岗位
老师给大家演示
第二讲：AI即将带来企业员工的哪些变化
1.基础教育模式的变化，我们要学什么，不需要学什么
2.人的能力素质变化,多维思考力等与竞争力
3.学习+应用+创造合一
4.在知识层面，获得彻底的自由
5.效率提升和价值空间再度打开
第三讲：看人工智能如何赋能给业务前线部门
1.提升全员10倍文案能力：核算时间的节约
2.方案的高质量与个性化统一：评估能力的拓展
3.销售的全流程效率提升：评估产能
4.营销策划和媒体输出的全流程效率提升：评估产能
5.客户服务的全流程效率提升：评估质量
6.整体评估对业务部门人均绩效的提升空间
7.思考：在AI时代，什么人才是企业真正需要的
第四讲：AI时代，GPT对人力资源智能的赋能
1.AI时代的员工能力素质模型：人才能力专业素养+思考了素养+AI运用能力
2.跨部门、跨领域、符合性人才，如何选育用留
3.最关键任务：如何让各个岗位得到最好的GPT指令：人工智能训练师的培养
4.如何利用GPT构建企业的知识图谱体系
5.如何利用GPT重新梳理企业的岗位绩效
6.如何利用GPT构建“用学创”一体化的内部学习系统
7.企业内部知识库的建设
8.对新型绩效体系的思考
课程背景：当OPNEAI公司不到100人，midjourney公司11人1亿美金收入。当所有知识和工具在人工智能上唾手可得，当我们需要大量需要专业知识和经验才能实现的能力，各种AI工具上按一个键就实现了。人力资源岗位，要被人工智能如何赋能呢？哪些人力资源岗位可能会被淘汰；人力资源岗位的内涵与外延变化。企业在人工智能时代要获得怎样的竞争力？AI带来怎样的生产力改变？带来怎样的学习改变？怎样的组织各项能力提升？培训过程中使学员知道AI时代企业员工的能力素质模型变化，人力资源如何得到GPT的赋能，并赋能给企业的人。
