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课程介绍
《以言致行,赢在演讲——高效演讲与表达技巧训练》
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《以言致行,赢在演讲——高效演讲与表达技巧训练》

编号: GK007               类别:演讲呈现           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                讲师:李老师
对象: 需要提升演讲能力,增强沟通技巧,更好传递信息和影响他人的职场人士
收益: 建立对成功演讲以言致行本质的正确认知;演讲中克服紧张情绪,规避风范禁忌,从容自如应对演讲;学会语言与非语言沟通技巧,打造魅力台风;学会基于演讲目标来构建有影响力的演讲内容;学会运用演讲鱼构图工具来进行有说服力、感染力的结构性表达;掌握企业典型场景下的演讲套路并进行点睛设计;通过工具运用与演练辅导,提升演讲的自信心与专业技巧。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


导入:

1. 演讲力就是影响力

2. 成功演讲的三个标准

3. 演讲者的四维修炼


第一项修炼:风格篇——关键时刻,精英风采

现场演练:一分钟情境演讲

一、从容:临场紧张轻松应对

1. 导致紧张的三个因素:环境、技术、心理

2. 应对紧张的六个办法

1)陌生消除法

2)生理调适法

3)压力转移法

4)超强预习法

5)预演成功法

6)底线解脱法

二、避误:展示风范六项禁忌

1. 站位不当

2. 手足无措

3. 唱k式持麦

4. 无关小动作

5. 频繁口头语

6. 和听众缺乏目光交流

三、塑形:五个关键打造台风

1. 服饰:彰显你的敬业态度

1)三适原则

2)三不原则

3)修己以敬

2. 身姿:塑造你的职业姿态

演练辅导:身姿训练纠偏

3. 手势:尽显你的精英风范

1)了解手势能量区

2)讲台专业展示的十种手势

——沟通、区分、指明、组合、延伸、决断、鼓舞、号召、致意、拒绝

演练辅导:手势训练纠偏

4. 表情:传递你的情绪状态

案例:表情不当引发的事故

1)表情失分点

2)表情呈现要诀

5. 眼神:建立现场完美连接

1)眼神六种技法

2)眼神连接原则

演练辅导:我的眼里只有你

四、练声:声入人心的魅力表达

1. 把握声音的四度

1)清晰度

2)舒适度

3)力度

4)温度

2. 传递语境:抑扬顿挫轻重缓急

1)音高

2)停顿

3)音强

4)音长

演练辅导:以语境达意境的声音训练


修炼二:内容篇——演讲有道,影响有方

一、直指人心:超强沟通能力之关键

案例:三寸之舌,强于百万雄兵

二、因势利导:四类沟通策略

1. 强化

2. 弱化

3. 引导

4. 限制

三、Ted演讲对内容构建的四条启示

1. 聚焦于一个主张

2. 给听众关注的理由

3. 用听众熟悉的概念表述你的主张

4. 让你的主张值得分享

四、演讲内容准备的三个步骤

步骤一:结果——带着目标去展示

步骤二:关联性——从听众出发去准备

步骤三:要点——清晰有力传达重点

实战模拟辅导:统筹规划列出大纲

五、演讲的实质:以言致行

1. 破解演讲四误

2. 四动达致目标

3. 从理智到情绪的公众影响


修炼三:结构篇——掌握要领,胸有成鱼

一、结构设计:演讲鱼构图

1. 鱼头:心动

2. 鱼背:理动

3. 鱼腹:情动

4. 鱼尾:行动

二、鱼头设计:“牵引钩”魅力导入

1. 引起注意:问题导入

2. 引发共鸣:同理导入

3. 建立权威:论据导入

4. 形象直观:演示导入

5. 便于理解:事例导入

案例:戈尔演讲的论据导入

情境演练:两分钟魅力导入

三、鱼尾设计:“致行阀”得力收结

1. 印象深刻:提炼收结

2. 促使行动:激励收结

3. 发人深思:感悟收结

4. 叙述对称:呼应收结

5. 调动想象:画面收结

案例:巴顿将军的战争动员

四、鱼背鱼腹:左右脑交互设计

1. 解密神秘大脑

1)左右脑思维分工

2)思维模式决定表达风格与信息接收偏好

3)大脑决定传递方法

2. 逻辑性征服左脑

1)条理清晰

2)论证有力

3)设计演讲的结构之美

案例:特朗普的数据征服

3. 画面感征服右脑

1)视觉演示

2)调动想象

3)精心设计你的故事

案例:麦克阿瑟的西点告别演讲

案例:哪一版本的故事更吸引?

应用工具:演讲内容评价表


修炼四:点睛篇——典型场景,收放自如

一、典型场景演讲实务

1. 销售路演

1)需求匹配型演讲模板

2)标准建立型演讲模板

3)提炼要点:客户痛点与产品价值

2. 产品培训

1)销售学习型演讲模板

2)充分练习协助落地

3. 大会发言

1)即兴发言模板

2)非即兴发言模板

3)会议后分享模板

4. 对上请示与汇报

1)请示要点:有情况、有分析、有结论、有对策

2)汇报要点:有归纳、有成果、有问题、有对策

演练辅导:三分钟典型场景模拟训练

二、三大因子讲出精彩

1. 哲理因子:以理服人,讲出深度

2. 情感因子:以情动人,讲出温度

3. 趣味因子:融洽氛围,讲出热度

案例:最激动人心的招聘广告

三、现场互动完美掌控

1. 现场互动四项要领

1)带动——在听众之前

2)鼓动——在听众之后

3)谐动——在听众之内

4)调动——在听众之外

2. 听众提问应对有度

1)应答的五种方式

2)现场应答的五项原则

3. 应变:突发状况六项对策

1)内容错漏应对策略

2)气氛沉闷应对策略

3)现场混乱应对策略

4)听众质疑应对策略

5)恶意挑衅应对策略

6)高手出场应对策略

综合演练:五分钟工作演讲


课程背景:在激烈的市场竞争下,企业面临的沟通环境日益多元化,各级员工经常需要通过演讲来影响他人达成绩效。商务人员需要推销产品、赢得客户、树立企业品牌形象;管理人员需要传达战略、布置任务、激励团队;普通员工需要工作汇报、会议发言、沟通协作;演讲技巧缺乏会导致传达不力、协作障碍、效率低下,甚至客户流失、品牌形象受损、人心涣散!影响力就是生产力!影响力离不开卓越演讲力!本课程把演讲艺术剖解成可以落地和容易复制的技术,在演讲风采塑形训练的基础上,基于认知心理学与全脑信息交互原理设计了演讲鱼结构沟通模型,辅助关键场景演讲工具模板,结合实战演练专业点评,帮助学习者短时间内迅速提升公众演讲与表达沟通能力,是一门职场人士提高综合职业素养的必修课程。

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