一、如何分析企业盈利问题 1.企业面临盈利危机和应对 2.杜邦指标驱动因素及分析 3.量本利与经营风险分析 4.“五率”分析及自我诊断 5.微利或亏损的根本原因 6.企业盈利能力分析实例
二、如何突破收入增长瓶颈 1.业务收入增长基础的定位 2.业务收入增长结构的优化 3.收入与价值增长的匹配性 4.业务收入增长方式的选择 5.聚焦核心业务与扩散增长 6.业务收入增长成功案例分析
三、如何进行赢利模式创新 1.金子塔赢利模式特点和实施 2.利润乘数赢利模式特点和合适 3.解决方案赢利模式特点和合适 4.客户型赢利模式特点和实施 5.价值链赢利模式特点和实施 6.主要行业赢利模式成功案例
四、如何提高资产使用效率 1.资金使用效率分析和诊断 2.如何确定最佳现金持有量 3.如何缩短存货储备时间 4.如何加快应收账款收回 5.如何提高固定资产使用效率 6.轻资产运营实例分析
五、企业成本预算编制和分析 1.成本构成内容、分类和特点 2.成本预算编制方法和和实例 3.成本构成及增减变动分析 4.影响成本变动的因素分析 5.成本超支原因的“4M”分析 6.成本预算编制和分析实例
六、现代成本控制方法的应用 1.战略成本控制方法的应用 2.目标成本与价值分析应用 3.标准成本控制方法的应用 4.质量成本控制方法的应用 5.项目成本控制方法的应用 6.成本控制方法应用实例
七、企业成本削减方法和技巧 1.材料成本削减方法和技巧 2.折旧成本削减方法和技巧 3.人工成本削减方法和技巧 4.物流成本削减方法和技巧 5.营销成本削减方法和技巧 6.主要行业成本削减实例 |
