第一部分:全面预算管理的框架 一、全面预算管理的作用 1.预算让人踏实 2.收入和费用控制 3.预算与考核的关系 二、公司治理结构与全面预算管理 三、预算管理组织体系 四、预算管理对管理人员素质的要求 五、企业预算管理存在的常见的八个问题
第二部分:预算编制技巧
一、预算编制方法介绍 二、销售预算 1.与销售预算有关的事件与要素分析 2.销售预算考核的指标 3.销售预算优化措施 三、采购预算 1.与采购预算有关的事件与要素分析 2.采购预算考核的指标 3.采购预算优化措施 四、生产预算 1.与生产预算有关的事件与要素分析 2.生产预算考核的指标 3.生产预算优化措施 五、期间费用预算 1.与期间费用预算有关的事件与要素分析 2.期间费用预算考核的指标 3.期间费用预算优化措施 六、人头和工资费用预算 1.与人头和工资预算有关的事件与要素分析 2.人头和工资预算考核的指标 3.人头和工资预算优化措施
第三部分:预算执行与控制
一、预算执行和调整 1.预算调整的前提 2.预算调整的程序 3.预算外调整的程序 4.怎样编制预算才可能带来预算的有效执行 5.利用预算控制成本费用的关键点 6.预算执行中常见十种行为剖析
第四部分:预算与绩效考核
一、预算考核的控制 1.目标与绩效目标 2.技术与管理问题 3.业绩考核指标体系 4.关键的财务指标 5.平衡记分卡 二、 预算管理中人的行为问题 1.人性在预算管理中的体现 2.人们的预算策略 3.预算指标难易的确定 4.预算管理中的具体问题 5.解决问题的具体措施 三、典型预算管理案例分析
|