引言：
1.有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制
2.什么是管理不善成本？
3.丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
1.成本和费用的定义和分类
2.客观的多因多果成本运动过程
3.传统成本管理的局限性
1）传统成本管理的基础
2）会计标准的局限性
3）传统成本核算模型局限性:多因一果
4）传统成本控制方法的局限性
5）目标成本法的局限性
4.CSS成本体系原理
1）产品成本概念:顾客和企业的定义
2）成本管理对象: 有形和无形成本对象
3）成本控制过程:资源-作业-成本对象
5）成本核算模型
5）成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱
6）成本管理要素:成本动因
7）多因多果的作业成本法 (CSS/ABC)
5.成本体系下的成本分析
1）多元成本习性分析
2）趋势分析
3）期间比较分析(质量费用)
4）期间比较分析(质量成本)
二、面向对象的成本控制
1.企业普遍存在的成本管理问题
2.产品纯成本
3.质量成本
1）为什么要控制质量成本?
2）质量成本的构成
3）质量成本两个会计核心问题的回答
4）质量成本的核算关系
5）质量管理直接材料定义
6）质量管理直接费用定义
7）质量成本管理的关键绩效指标
8）质量成本的控制方法
9）质量成本的分析方法
10）质量成本的预算方法
4.效率成本
5.销售地区或客户成本
6.风险成本
7.人力资源成本
8.资金占用成本
9.采购成本
10.环境保护成本
11.安全成本
