第一章：生产计划基本概念
1.生产计划基本定义
2.生产计划的重要性
3.生产计划基本分类
4.生产计划安排目的
5.生产计划常见问题
6.小组练习：生产计划常见问题
第二章：生产计划中部门要求
1.生产计划中计划部要求
2.生产计划中生产部要求
3.生产计划中销售（采购）部要求
4.生产计划中研发（技术）部要求
5.生产计划中品质部要求
6.生产计划中物控部要求
7.生产计划中部门间要求
8.案例一分析：年销售五个亿企业库存增长七千万（达一点四亿）的责任归谁？
第三章：生产计划编制方法
1.生产计划编制基本要求
2.生产计划中月计划编制
3.生产计划中周计划编制
4.生产计划中日计划编制
5.生产计划中可模糊编制
6.案例二分析：上海总公司的销售代表对另外两个厂不满意的原因
7.案例三分析：鞋厂如何让每条流水线发货数从原来80件增加至115件！
第四章：生产计划精益八步法
1.销售需求问清
2.物料情况查清
3.产品工艺情况
4.车间产能情况
5.计划下达物料准备
6.时间点控制
7.生产过程监督
8.报表回复
9.补料退料问题
10.插单问题
11.案例四分析：商务与生产要货的故事；
12.案例五分析：咨询老师如何将电机公司成品流水线产能用30天从400台/天增加至530台/天；
第五章：精益化计划之道
1.JIT生产系统介绍
2.八大浪费对计划完成影响
3.如何提升生产效率
4.如何降低各级库存
5.案例六分析：棉被车间如何做到产值从年七千万增加至1.2亿！
6.案例七分析：制造过多浪费之仓库吹风机库存量多，造成库存浪费原因分析！
7.案例八分析：等待的浪费之上海厂的车间员工VS温州厂的车间员工分析！
8.案例九分析：搬运浪费之电吹风生产流程的断点合并！
9.案例十分析：制作不良浪费之上海厂VS温岭厂！
10.案例十一分析：员工技能浪费之生产厂怎样让员工工资成本占比从9.3%下降至6.1%？
11.案例课堂练习：吹风机生产过程改善方案
第六章：行动学习：生产计划知识促动技术
【课程背景】：在制造企业中，生产计划安排直接关系到企业销售额多少，是企业的利润基础保证！许多中小企业的各部门管理者与生产管理者没有真正认识到合理安排生产计划的重要性，由于源头部门的工作失误、部门之间配合失误及生产管理缺乏生产计划管控能力，造成生产车间经常赶货、品质难以保证、客户抱怨多，导致企业成本过高、利润下降。
