*基本原则
1.习惯与命运之间的关系
2.观念的转变(为什么变，谁负责变，怎么变？)
3.持续成熟模式图
4.原则、思维与流程——效能的基础
5.如何创造性地认识、理解和应用原则
第一讲：主动积极
1.认知被动反应，培养主动积极的反应
2.如何扩大自己的影响圈
3.成为有利于他人和自己的中间环节
4.如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”
第二讲：以终为始
1.理解以原则为中心的人生重心
2.建立个人和组织的使命宣言
3.创造我们的共同“远景”-管理现在始于管理未来
4.如何用目标指导行为
5.学习成功的“拥有、行动和成为”步骤
第三讲：要事第一
1.何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
2.要事第一与传统时间管理的本质区别
3.集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
4.如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
5.根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
第四讲：双赢思维
1.双赢思维——个人与组织的共同出路
2.克服与人交往中常有的输赢概念
3.如何寻求有利于双方的解决方案
4.学习怎样运用双赢思维的四个方面
5.理解双赢思维的要素以及怎样运用
第五讲：知彼解己
1.理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
2.人们在倾听中的习惯表现：自转式回应
3.探讨自转式回应的价值和不足
4.深度感受倾听的最高层次：同理心倾听
5.学习同理心倾听的技巧
第六讲：统合综效——创造性合作
1.发现统合综效的含义
2.运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
3.如何做到“尊重差异”
4.永远保有谦恭的态度
5.学会怎样合作从而实现长期成功
第七讲：不断更新
1.为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
2.确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
3.如何做到持续的不断更新
4.在公司管理层面如何应用七个习惯
【课程背景】：《高效人士的七个习惯》是由位居美国前三名的培训顾问公司——富兰克林•柯维公司于1989年开发出来的。主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人员，全球企业五百强90%以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课。该课程目前已成为全球最受欢迎、最有价值的领导艺术和自我发展课程，柯维先生也被评为“推动全美进步的二十五双手之一”。由本课程延伸出来的专门的课程包括：心态管理、压力和情绪管理、目标管理、时间管理、人际关系管理、沟通管理、团队管理、创造力管理等。
