第一讲：项目管理概述
一、项目认知
*互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？
1.对照检查：项目管理的“三边六拍”
2.观点认知：项目管理课程导入
3.对比分析：日常运作管理与项目管理比较
4.原因分析：项目管理中的重大挑战
5.总结提炼：项目管理工作要求
6.答疑解惑：判断项目成功的标准
*案例分析：某企业电动自行车研制项目
*现场演练：项目管理典型案例收集要求
二、项目解析
1.主题讲授：项目管理的内容
2.核心要领：项目的周期
3.重要原理：假设条件与约束条件
4.方针指导：项目管理最佳流程实践
5.对比分析：项目管理思维与运营管理思维的不同
*课堂练习：面对沉船要做的15件事情
*现场演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
*课堂练习：请画出项目团队组织架构与工作分工
三、项目经理
*案例分析：某科技公司招聘实施项目经理
1.工作方法：项目经理主要工作内容
2.工具表单：项目经理（项目组长）甄选表
3.工具表单：项目组成员甄选表
4.实用技巧：项目经理向上沟通5要素
5.管理技巧：项目经理的技能要求
6.技能实操：项目经理的职责
7.工具模板：项目经理素质模型
*案例分析：彭亮被提升为项目经理
四、头脑风暴法
*案例导入：去除电线上的积雪
1.总结提炼：头脑风暴的优势
2.实用技巧：头脑风暴会议操作要点
3.实用方法：头脑风暴的游戏规则
4.工具解读：头脑风暴准则遵守情况测试表
*互动研讨：人生面临的主要风险有哪些？
第二讲：项目启动
一、启动工作
*互动练习：一项任务逻辑思路排序
1.核心要领：项目的章程
2.实用方法：项目需求分析
3.方法实操：如何做项目描述
*实例举证：某电动自行车研制项目描述
*互动研讨：典型项目的项目描述
4.工作方法：项目启动会议事日程
*现场演练：召开项目启动会议
二、项目干系人
1.观点认知：识别项目干系人的必要性
2.工具模板：干系人双重指标评估模型
3.实用方法：项目干系人的分析方法
*互动研讨：项目干系人分析（开咖啡馆）
*现场演练：分析项目的干系人有哪些?
三、项目目标
1.实用方法：如何设置项目目标
2.工具模板：项目目标的标准模板
3.实例举证：某电动自行车研发的项目目标
4.实例举证：某邮电大楼项目目标
*现场演练：按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标
四、SWOT分析法
1.工具模板：SWOT分析模型
2.技能实操：SWOT分析应用方法
3.实用技巧：SWOT分析制定策略
*实例举证：SWOT分析法工具使用案例
4.视频研习：电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析
*现场演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析
第三讲：项目计划
一、计划制定
1.答疑解惑：项目计划准备工作
2.实用技巧：项目计划基本步骤
3.工具模板：标准工作分析调查表
4.工具表单：某项目资源需求表
5.对比分析：项目范围与工作范围
6.工具模板：项目范围说明书
7.对照检查：工作规划能力自测表
*现场演练：写出典型项目的每一个具体工作
8.方法实操：如何确定项目风险计划
9.方法实操：如何编制项目采购计划
二、工作分解结构WBS
1.归类分析：WBS的表现形式
2.方法实操：WBS分解的一般步骤
3.方针指导：WBS工作分解原则
4.实用技巧：WBS工作分解方法
5.管理技巧：WBS注意事项
6.管理工具：项目责任矩阵
*案例分析：野餐准备活动任务分解
*案例分析：某制造业企业项目工作分解结构
*案例研讨：生日宴会的项目工作分解结构
*现场演练：写出典型项目的WBS
三、网络计划技术
1.工具表单：项目工作关系表
2.方针指导：网络图的绘制规则
3.方法实操：网络图的绘制步骤
4.重要法则：关键路径法
*课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习
*现场演练：写出典型项目的网络图
第四讲：项目执行
一、项目进度管理
1.观点认知：项目活动定义
2.实用方法：项目活动排序
*案例分析：俘虏与地牢的故事
3.方法实操：项目活动时间估算
4.管理工具：时间估算方法之模拟法——三点法
5.工作方法：项目进度计划
6.管理技巧：项目进度控制
二、鱼骨图
1.观点认知：鱼骨图出处与来源
2.总结提炼：鱼骨图的作用
3.归类分析：鱼骨图的三种类型
4.实用方法：鱼骨图制作
5.技能实操：鱼骨图绘图过程
*案例研讨：用鱼骨图法讨论如何节约项目管理中的成本？
*案例研讨：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理管理水平
*案例研讨：用鱼骨图法讨论影响项目成功的主要因素
三、项目进展状态报告
1.方针指导：项目进度报告编写原则
2.工具表单：项目关键点检查报告
3.工具表单：项目执行状态报告
4.工具表单：任务完成报告
5.工具表单：重大突发性事件的报告
6.工具表单：项目变更申请报告
7.工具表单：项目进度报告
8.工具表单：项目管理报告
四、有效方法
1.实用技巧：项目经理如何布置工作
*实例举证：某制造业企业项目质量管理流程图
*实例举证：某制造业企业研发项目成本组成分析
*案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作
2.实用方法：如何进行项目汇报
3.管理工具：项目经理日历
*案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低
第五讲：项目控制
一、控制工作内容
1.方针指导：项目控制工作的准则
2.实用方法：项目控制工作的步骤
3.工作方法：进度控制的方法和工具
4.实用方法：项目变更流程与管理
*实例举证：某制造业企业项目变更的工作流程
5.管理工具：项目管理工具之里程碑
*实例举证：《送给加西亚的信》里程碑
*现场演练：写出典型项目的里程碑
二、甘特图
1.观点认知：甘特图的来源
2.总结提炼：甘特图的作用
3.实用技巧：甘特图绘制注意事项
4.对比分析：甘特图优、缺点
*案例研讨：月度工作进展的甘特图
*现场演练：画出典型项目的甘特图
第六讲：项目收尾
一、总结工作
1.管理工具：收尾检查清单
2.工具模板：项目文件整理
3.方法实操：项目完成情况分析及经验教训
4.工具模板：写项目总结报告
二、项目评估
1.实用技巧：对项目的评估
*实例举证：（某公司）项目终期评价表
2.工具模板：项目委员会对项目组长考核要素
3.工具模板：项目经理对项目组成员考核要素
4.工具模板：华为项目管理10大模板
*现场演练：针对上次项目做一次总结
*课程总结
1.重点知识回顾
2.互动：问与答
*就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
*课程结束后落地执行方案：
1.结合工作实际制定个人学习成长计划
2.完成典型项目执行方案
3.项目沟通管理体系方案
4.检查项目收尾时的工作完成状况
【课程背景】：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
