第一讲：企业面临全球严峻形势【为什么企业要开展管理创新？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1.供求不平衡对企业的冲击
2.企业向创造型转型升级成为必然
二、移动互联网化带来的冲击
1.移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机
2.未来人类的两级化发展
3.企业向移动互联网转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1.需求层的群体发生了变化
2.企业向中高端转型升级成为必然
3.颠覆性创新成为企业经营活动的常态
第二讲：移动互联网时代企业管理中心的转移【为什么要懂管理的本质，管理的本质是什么？】
一、企业管理的本质
1.众多企业出现集体迷茫的原因
*案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
*众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？
2.决定走向优秀的成长基因：价值信仰
1）比较思维与本源思维
*现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
*案例：苹果、特斯拉的本源思维
2）匠人精神的核心内容
*案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、美国的工匠精神
3.普通管理者与优秀管理者的根本区别
4.企业管理与移动互联网企业管理中心的不同
二、价值信仰论的介绍
1.价值信仰组成的要素
2.优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰
*案例：罗列世界上各位名人的共性
3.优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰
*案例：罗列各大优秀企业的共性
4.五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
*案例：众多优秀人士、众多优秀企业、中国经典思想著作、西方思维模型、四大宗教和共产党组织
5.正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
*案例：微软收购诺基亚
*案例：百度事件
*案例：乐视事件
*案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果
6.正向核心价值信仰遵循的世界观
1）四个基本公理
*案例：客观世界是个逻辑世界
*案例：表象和本源的关系
*案例：伟大科学家对大脑的开发
*案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律
2）六个核心公理
*案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道
*案例：照不同的镜子得出不同的结构
7.价值定位
*案例：OPPO、Google、中国移动、华为、高盛、苹果、三星、GE、中兴、腾讯、阿里、IBM等价值定位
8.价值使命
1）价值使命的定义
*案例：索尼神话破灭和稻盛和夫拯救日航
2）优秀企业的价值使命
*案例：天堂和地狱
9.三大核心价值观
1）价值观的定义
*主题研讨：优秀企业的核心价值观有哪些组成
2）优秀企业的三大核心价值观
10.价值理念
1）价值理念的定义
2）价值理念的作用
*视频：我是盲人，请帮帮我
3）价值理念的金字塔提炼
*案例：某优秀团队的四大核心价值理念
*主题研讨：如何提炼团队价值理念
*主题研讨：如何落地团队价值理念
三、营造管理创新的良好氛围
1.创新是团队的核心价值观
2.营造良好的创新团队氛围
*案例：团队中不良的创新氛围
*视频：营造良好的创新团队氛围
3.十步法养成积极向上的开放心态
第三讲：移动互联网时代卓越管理思维的四大创新基因【卓越管理的创新基因是什么？】
一、互联网思维就是移动互联网时代的管理思维
二、互联网思维的四大基因
1.第一大基因：价值
*案例：手机行业的利润分布
*案例：红领集团的定制模式
2.第二大基因：极致
*问题：世界上哪座山峰最高
*案例：小米、苹果的产品
3.第三大基因：连接
*案例：大疆消费级无人机
4.第四大基因：整合
*案例：苹果、阿里收购投资其它企业
5.四大基因的相互关系
6.价值创新基于四大基因的14个原则
*主题研讨：针对团队工作做好如何用四大基因？
7.伟大企业的四大发展方向
*案例：小米活塞耳机
*案例：VIVO/OPPO如何洞见经营管理的本质
第四讲：移动互联网时代组织演变的趋势【企业的未来组织演变是什么？】
一、组织演变的过程
1.组织架构演变源于市场和企业战略的变化
2.组织变革的目的
3.华为科技发展过程的组织架构演变
4.中兴通讯发展过程的组织架构演变
二、人是适应环境的动物
1.组织形态是环境的产物
2.人力资源的劳动性质发生了变化
1）当前企业员工的工作习惯发生了变化
A.效率提升已遇到瓶颈
*案例：当前人们忙碌的状态
B.如何突破效率瓶颈
*总结：改变员工的工作习惯
2）当前企业员工的工作心态发生了变化
A.心态决定一个人的认知世界
*讨论：通过图像谈谈每个人的看法
B.改善心态才能改变未来
*总结：改变员工不良的工作心态
3.人才专业化和多职化发展成为趋势
第五讲：移动互联网时代综合管理的创新【移动互联网时代综合管理如何创新？】
一、移动互联网时代的管理风格
1.个性领导
2.情景领导
3.人本领导
二、通用管理的创新
1.移动互联网时代的企业管理特征
*案例：移动互联网时代的管理风格
2.移动互联网时代的四种典型经营组织
3.移动互联网时代的组织设计
*案例：小米的开发模式
*故事：各国元首参加品酒会
*案例：仅一包装公司
4.传统工业时代与移动互联网时代的不同管理内容
三、企业绩效管理的创新
1.企业绩效管理的弊病
*视频：白队传了几次球？
2.移动互联网时代的企业绩效管理内容
*案例：海底捞是如何考核员工和管理干部的？
回顾和行动计划
一、回顾培训的关键要点
1.学习心得和理念感悟
2.寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3.如何改变自己，养成良好的习惯
二、行动计划
1.讨论当前存在的主要问题
2.从培训中感悟最深的五大核心理念
3.针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划
【课程背景】：新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济出现下行趋势，消费日趋疲软。作为企业的管理者，你是否遇到以下各种问题：移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，企业如何打造核心竞争力？瞬间变化万千时代，传统管理模式已不适用，该怎么办？随着中国经济下行，企业后劲乏力，如何变革创新？人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。面对以上各种问题，管理者该如何突破瓶颈，让企业成为行业的领军企业？下图说明随着市场规律的发展，当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，企业以领导为中心行政管理模式已经不适合了，必须向以价值用户为中心的管理模式转型，因此，面对新时代，企业急需管理创新，才能让企业走向以脑力劳动为中心的创造型企业、走向O2O的移动互联网型企业、走向以价值客户为中心的高端品牌企业。
全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然
企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。正因为只是工具方法、流程制度、组织架构等形式上转型升级，而企业的价值信仰没有改变，所以“形变而神不变，变了也白变”。那企业如何成功转型升级？如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。过去企业管理以管理方法论为主，现在企业管理以价值信仰论为主，于是提出了基于正向核心价值信仰的管理创新。本课程是打破传统管理创新模式，从根本上进行管理创新，帮助学员走上管理创新的正道，成为管理的高手。在上百次培训中，深受广大企业家和企业高管的欢迎！
