前言：从“人力”到“资源”
第一讲：指导思想篇
1.领导的要素探讨
2.领导的情境分析
3.领导的方式转变
*补充：利他（卓越领导者的必备素质）
第二讲：理论、方法与工具篇
一、愿景构建
1.愿景/目标为什么：BG精选案例0301
2.愿景/目标是什么：原型与镜像
3.愿景/目标怎么做：构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔
*补充：个人愿景构建4D法
二、现状突破
1.现状/环境为什么：行为和环境
2.现状/环境是什么：ABC理论（BG精选案例0302）
3.现状/环境怎么做：佛家四法印
*补充：思维突破的三大法则
三、路径设计
1.路径为什么：BG精选案例0303
2.路径是什么：有解，或者无解
3.路径怎么做：三个关键词（BG精选案例0304-0307）
*补充：竞拍红包（情景模拟）
四、人心激励
1.激励为什么：BG精选案例0308
2.激励是什么：人·自行车·气筒
3.激励怎么做：三步曲
*补充：三大成本低但效果好的激励方法（BG精选案例0308-0312）
五、绩效辅导
1.辅导为什么：不是不想，而是不能
2.辅导是什么：“由外而内”和“由内而外”
3.辅导怎么做：一种新的管理方式（BG精选案例0313-0316）
*补充：从教练到唤醒者（BG精选案例0317）
第三讲：基础设施篇
一、信任为什么
二、信任是什么：信而任之
三、信任怎么做
*专题：回应术（卓越领导者的“秘密武器”）
*结语：从“知道”到“做到”
课程附件：
◆ 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
◆ 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
◆ 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
【课程背景】：有人说，企业经营就两件事情：一件叫战略，一件叫执行。 执行的主体显然是人，而人力未必是资源、团伙未必是团队，要把人力变成资源、把团伙变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。
