第一讲：起心动念，自我管理正能量
一、认知企业，辨识自我
1.企业，标准化的建设了系统
2.员工，在系统里重复的工作
3.如何认识企业和员工的关系
4.认知企业，认知工作的特性
二、员工与企业的根本关系
1.忠诚态度、专业能力、敬业精神
2.员工与企业之间心理定位：互赖
3.与时俱进，跟上企业发展的步伐
三、职业道德与企业文化
1.职业道德：衡量行为正当的观念标准
2.企业文化：使命、理念、核心价值观
3.修身、齐家、治国、平天下
四、自我管理正能量
1.学习思考，一路提升自我
2.坚持正能量，表现新思想
3.学而不思则罔，思而不学则殆
*案例：积极、成熟的心智、情商
*案例：500强企业的企业、员工心态
*案例：学习，思考的坚持
第二讲：融知修为，团队目标执行力
一、自我潜能突破
1.九点连线，能突破束缚
2.认知目标对执行的意义
3.强化素质，增强自信心
二、职场发展之路
1.做规划——职场成败在此时
2.做准备——职场深浅不简单
3.先合格——先做适者再做强
4.再优秀——成绩证明你努力
5.往卓越——做到强者共发展
三、建立目标，寻执行力本源
1.目标，根本解决了“坚持”的问题
2.没有目标的人只能跟随有目标的人
3.几率只有5%的人会有自己的目标
4.目标的六个维度及六个阶段的分解
五、目标激发正能量
1.思维突破，从心里到想到，认知未来
2.心灵觉醒，从认知到行为，认知自身
3.行为改变，从知道到做到，全力以赴
4.目标明确，从努力到亢奋，马上开始
5.最终达成，从想法到显示，照亮梦想
6.正的能量，从优秀到卓越，最初之心
*课堂练习1：九点连线
*课堂练习2：目标总结
*案例：BMW之路
*案例：唐僧的目标和心态
第三讲：慷慨激扬，积极沉稳迎挑战
一、培育负责任，肯担当的心态
1.你是“不能干”，还是“不想干”
2.拒绝“混日子”，寻找实干动力
3.优秀人才与一般人员的区别——正能量、责任
二、摆正心态，处理情绪
1.“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来
2.“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈
3.“空想”病——想法太多，等于没有想法
4.“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实
5.“懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自杀
三、培育情绪，激励执行
1.积极主动心——做事不主动，前途很被动
2.热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业
3.沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败
4.真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有
四、态度端正决定情绪好坏
1.运气好，是实力还是借口？
2.运气好的前提是要有勇气
3.有勇气的基础是心里明白
五、将责任感转化为行动力
1.工作就是责任，责任决定成败
2.对工作的负责就是对自己负责
3.勇于负责任，敢于担责任，才能当重任
4.强责任意识，升责任能力，铸责任行为
*视频
*案例：马修·埃蒙斯的两次枪声
*案例：苏东坡的题词
第四讲：循循善诱，沟通团队促共赢
一、“听”到团队凝聚力的需求
1.“听”的步骤
2.“听”的境界
3.听出领导要求
4.分析理解团队需求
二、“问”出团队凝聚力的重心
1.“问”最好的沟通思路
2.“问”问题的各种方式
3.通过问，达成同理心
4.演练问，凝聚大团队
三、“说”得团队凝聚力很澎湃
1.富有情商的说话
2.培养语言的魅力
3.思想是科学，语言是技术
4.好好说话，最大的生产力
四、团队凝聚力：互赖
1.由“你”到“我”，再到“我们”
2.活泼型队员该当如何安排工作？
3.力量型队员需要什么支持执行？
4.完美型队员应加强怎样的和谐？
5.和平型队员怎么才能驱动工作？
五、各类性格沟通技巧
1.各类性格在工作方面表现
2.与各类性格的人沟通技巧
3.说服并打动各类型的员工
*案例：听、问、说的技能演练
*案例：李经理团队的凝聚问题
*案例：性格解析
第五讲：同舟共济，责任担当能协助
一、团队“责任心”打造
1.责任、责任、加强责任感
2.前提是建立负责任的心态
3.接着，铸造有责任的心态
二、团队“精神力”营造
1.什么样的团队才有“精气神”？
2.心往一处想，劲往一处使的团队
3.团队凝聚力：我们都是“一家人”
4.协作力：合作能大作，携手能共赢
三、团队“执行力”锻造
1.团队执行力本源：梦想、目标
2.支持团队执行力：成就、赞美
3.“执行力”在工作中的具体运用
四、团队内沟通技巧
1.向上沟通：请示，要有“胆”
2.向下沟通：授权，要有“心”
3.平级沟通：合作，要有“肚”
五、凝聚力激活团队战斗力
1.动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来
2.勤力：用行动付出，付出到令自己感动
3.坚持：自我辉煌的职业生涯，坚持到底
4.承诺：对企业、工作和自己公众的承诺
5.感恩：对父母、公司、老板和同事感恩
*视频学习
*案例：唐僧的团队
*案例：赞美执行力
*课堂现场：组建共同体
第六讲：次第修正，领导意识影响力
一、领导：不是职称，应是心态
1.权力与威信的区别
2.建立领导者影响力
3.“追随”or“跟随”
二、影响：不是能力，应是素养
1.调整状态：“动作”能改变“情绪”
2.调整心态：“潜意识”影响“心智”
3.调整行动：“想”问题，“做”答案
三、高效能团队建设
1.两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队
2.两个团队之间互相支持，相互包容，守望相助
3.勇者不惧，知者不惑，仁者不忧
4.培训优势互补、精干高效的团队
四、突破自我，迎接挑战
1.危机危机，有“危”才有“机”
2.不断突破，转型升级迎接挑战
3.打破故步自封，不断提高自我
*案例：阿土的坚持
*案例：“莫非”定律
*案例：全方位的修炼
【课程背景】：对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。所以，尽快融入团队，熔炼团队，建立一支“高绩效”的团队成了所有管理者的共同期待。因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。本次培训，从两个大方面切入，一是员工心态，团队责任意识；二是员工沟通，协助共赢。从员工阳光心态，目标执行力、团队内沟通，团队执行文化建设等方面进行深度剖析，为参训学员提供具有针对性和系统性的管理理念和成功的案例，并提出相应的解决对策，从而全面提升团队管理水平！
