开场导言：关于经营的思考
第一讲：阿米巴经营的构造与本质
一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强
*视频案例：日航重生
二、“日航重生”的经营启示
*启示： 阿米巴经营是人心的经营
三、阿米巴经营的定义与构造
1.阿米巴经营的定义
*视频案例：稻盛解读阿米巴经营的定义
2.阿米巴经营的基本结构
1）经营哲学*阿米巴体制*经营会计
3.阿米巴经营的本质：以心为本
四、阿米巴经营的责权利体系
1.西方管理学的责权利定律
2.阿米巴经营的责权利体系
五、阿米巴经营落地推行步骤
*案例分享：阿米巴经营本土化成功案例
*课堂演练：构建案例企业阿米巴经营会计报表
第二讲：阿米巴经营的组织构建
一、阿米巴组织设置的前提：策略明确
*课堂互动：阿米巴经营组织的特征
二、阿米巴组织结构的设置
1.传统职能型组织结构的弊端
1）决策效率低下
2）部门各自为政
3）员工被动执行
2.阿米巴组织构造原理详细解读
1）部门功能定位
2）内部交易关系
3）企业政策体制
4）量化分权分级
三、基于企业战略的组织设计
1.事业的生命周期
2.Only One与 NO.1策略的应用
四、设置阿米巴组织的原则与思路
1.组织设置的原则
2.组织设置的思路
五、阿米巴组织划分的注意事项
1.注意事项
2.划分顺序
*课堂讨论：辅助部门的组织划分
六、典型行业的阿米巴组织划分
*案例分享：制造业组织结构示例
*案例分享：服务业组织结构示例
七、阿米巴组织划分的本质：转身转心
八、经营管理部职能及人材条件
*课堂演练：将本企业组织转化成阿米巴组织
第三讲：阿米巴经营内部交易与定价
一、建立内部市场机制的经营意义
1.传递市场压力，克服官僚主义
2.实现自主经营，激发员工潜能
二、企业内部交易与定价的本质
1.内部市场与外部市场的区别
2.内部交易的本质
1）虚拟市场
2）传递市场压力
3.内部定价的本质
三、内部交易结构
*案例分享：制造业内部交易结构示例
*案例分享：服务业内部交易结构示例
四、内部交易定价的原则和方法
1.内部交易定价的4个原则
2.内部交易定价的4个基本方法
*案例分享：内部交易定价示例
*互动讨论：内部产品定价比外部高，可否向外部采购？
五、总部机构的直接费用分摊
1.费用分摊遵循原则
2.费用分摊标准举例
*课堂演练：构建本企业阿米巴内部交易
第四讲：阿米巴经营会计构建
*案例互动：财务会计损益表解读
一、经营的“指南针”——经营会计
二、经营会计与财务会计的区别
三、《经营会计损益表》整体构造
1.核算逻辑
2.科目分类
3.科目用途
*互动：从财务会计科目到经营会计科目的转化
四、《经营会计损益表》科目管理原则
1.变动费管理
2.固定费管理
3.科目设置方法
*案例分享：阿米巴核算科目转化示例
五、经营会计与企业竞争力构造分析
1.较差竞争力分析
2.格差竞争力分析
六、经营会计的活用：用经营解决管理的问题
1.生产管理
2.库存管理
3.销售管理
七、《阿米巴单位时间核算表》的应用
*课堂练习：通过《单位时间核算表》改善经营
八、经营会计的执掌部门：经营管理部
*课堂演练：构建二级阿米巴经营会计损益表
第五讲：阿米巴经营哲学构建
一、企业经营哲学的价值
*视频案例：利他思想产生高利润
二、企业经营哲学的核心内容
1.经营哲学的四维模型
2.案例企业的哲学课题
三、稻盛哲学判断事物的基准
四、经营哲学落地的量化工具
五、经营哲学共有的实践路径
*课后共建：构建本企业的经营哲学体系
第六讲：阿米巴经营业绩评价活用
一、阿米巴组织业绩评价
*案例互动：哪个事业部长更优秀？
1.组织业绩评价的三个维度
1）贡献度
2）进步性
3）公平性
*示例：企业组织业绩评价示例
二、阿米巴个人业绩评价
1.阿米巴个人激励系统设计
2.个人业绩评价项目与结果活用
第七讲：阿米巴经营推行原理与步骤
一、阿米巴经营的“人心工程”
二、阿米巴经营推行的基本原则
三、阿米巴经营本土落地的步骤
1.推进导航
2.推行步骤
四、阿米巴经营本土落地常见误区及应对
【课程背景】：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
