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课程介绍
《“三高”精品小沙龙实操计划®》
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《“三高”精品小沙龙实操计划®》

编号: GK007               类别:保险沙龙           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 3天                 讲师:徐老师
对象: 一年以上金融保险主管.经理.总监级别,各银行理财经理.客户经理.销售企划部负责人
收益: 思维转型:打破固有营销思维,认识VUCA新时代的会议营销新姿势;系统布局:建立团队可复制的“九连环”系统的沙龙操作体系;能力提升:课堂理论+“手把手”引导实操的方式,帮助学员现场提升沙龙策划实操技能;经营思维:培养客户的经营管理思维,沙龙活动的经营与营销思维;分工明确:帮助学员建立项目小组,分工实操,夯实岗位技能,制作岗位工作流程图;团队合作:解读沙龙式营销核能,培养团队合作。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


开场破冰:转变思维, 墨守成规只会被时代淘汰!

第一讲:理念•法——追本溯源挖痛点

*导论:大锅饭和私房菜的区别……

一、VUCA 时代下的会销沙龙的三大难

1.钱花了,人不来

2.人来了,单不出

3.单出了,额不大

*小组研讨:目前我们各机构的产说会是如何操作的?遇到那些困难?

二、金融沙龙“会而无产” 的六大原因

1.人多而杂、不够精准

2.形式单一、参会疲劳

3.流程老旧、形同鸡肋

4.内容涣散、隔靴搔痒

5.主讲业余、回天乏力

6.氛围不够、枯燥乏味

三、VUCA时代的营销新姿势

1.VUCA时代的解释

2.营销的成功在于不断的创新

3.创新的本质在于客户的体验

*视频案例(用户体验):我只是买手机

四、正确认识“三高”精品小沙龙——会议营销的前世今生

1.小沙龙的四大特点

2.小沙龙的四大目的

3.“九连环”流程打造“三高”精品小沙龙系统


第二讲:实操•道 ——建立系统易复制

一、精品小沙龙会前筹备——定主题

1.沙龙主题的三大方向:新、关、痛

2.给精品小沙龙起一个引人关注的活动名称:

1)博眼球法

2)蹭热度法

3)实用法

4)比喻法

3.精品小沙龙的五大主题形式

4.精细化沙龙营销的人员分工(举“三人行”微操作案例)

二、精品小沙龙会前筹备——勤造势

1.线上宣传四大法

2.线下宣传七大法

*互联网线上邀请函制作: H5邀请函制作教学

三、精品小沙龙会前筹备——巧邀客

1.沙龙客户邀约的四步曲

2.客户筛选四要素

*客户经营管理筛选工具:客户精细化档案管理三表

3.线上邀约客户的形式

4.线下邀约客户——电话邀约四原则

5.线下邀约客户——陌生拜访“六步曲”

6.与客户高效沟通的工具——分析客户个性与沟通方式

*客户邀约分析工具:应邀客户反馈卡、沙龙候选客户资料表

7.客户持续服务跟踪图

四、精品小沙龙会前筹备——精布置

1.精品小沙龙五种布场形式

*世界咖啡:精品小沙龙会前策划实操

五、精品小沙龙会中操作——妙营销

1.推销与营销的区别

2.魅力礼仪——形象代言人

3.灯光摄影——会场氛围的助攻与见证

4.音效财务——氛围营造的精灵与促单神手

5.主持主讲——会场的灵魂人物

*主持主讲实操训练:五型台风训练、ppt课件制作、开场结尾与案例设计训练

*实操训练:精品小沙龙流程导图绘制


第三讲:演练•术 ——巧练流程出效果

一、精品小沙龙会中操作——促成交

1.有效促成的九大行为举止

2.客户产生异议的四大类型

*实操训练:客户四大异议场景促成话术演练

3.分析不同收入各阶层客户的保险需求

二、精品小沙龙会后追踪——快回访+加服务

1.会后服务注意事项

*实操训练: 精品小沙龙流程导图完整绘制

三、精品小沙龙现场大pk启动会

*追踪工具:训后承诺表、训后追踪表(内勤)

*训后附赠:“三高”精品小沙龙的工具操作手册(电子版目录)

1.会前

1)流程表模板

2)物料清单表

3)客户档案表(3张)

4)沙龙反馈表

5)应邀客户表

6)沙龙流程ppt模板(电子)

2.会中

1)主持稿模板

2)理财产说会参考ppt模板

3)女性沙龙参考ppt模板

4)养老沙龙参考ppt模板

5)健康沙龙参考ppt模板

6)会议音乐

7)电话邀约话术

8)微信邀约话术

9)短信邀约话术

10)常见异议处理

11)人生保险个阶段需求分析

12)客户个性分析

3.会后

1)训后承诺表

2)训后追踪表(内勤)

3)沙龙策划总表


课程背景】:VUCA时代,我们的世界面临前所未有的易变性.不确定性.复杂性和模糊性,因此商业社会生存法则也不断更新并面临各种冲击。如今,为成长初期的组织设计立足长远的战略构架,往往经不起临突发事件的实际考量;而那些以商业和社会环境稳定为前提假设的战略管理工具,经常失去了往常的有效性。因此,在商业管理层面,我们应当承认VUCA的客观存在,重新调整战略和战术在商业管理中的功能和权重,设计更灵活.更开放.更动态.更符合实际的商业方案。我们相信,面对VUCA,商业应当先在战术层面“走着瞧”,才能在适当的时机实现战略层面“说了算”。VUCA时代改变了我们惯用的商业逻辑,因此我们的思维方式也应当向更灵活.更开放.更包容的方向发生;相应地,我们的行动模式也应更推崇以试探.调整和反复为特点的微螺旋式成长路径。而这种“走着瞧”比“说了算”更重要的观点。而目前市场上各家保险公司大型产说会开不起,放权给外勤队伍自己搞小型产说会,发现效果不佳,90%的保险公司举办的各大小产说会都陷入了“钱花了,人不来;人来了;单不出,单出了,额不大”的三大恶性循环中,这个循环就像一个死结,越打越紧。本课程结合当下VUCA 的最新时代的营销思维,以“创新”为指导思想,帮助伙伴利用“三微”(微投入.微操作.微人数),配合互联网线上技术+线下营销技巧,以及完整“九连环“精品小沙龙策划系统,课堂实操+演练,共同打造”三高“(高邀约.高频次.高产能)的精品小沙龙,助力金融保险团队会议营销业绩倍增。

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
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