第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述
一、我是谁
1.谁在决定我们的行为？
2.什么是性格？性格是如何形成的？
3.意识与肉体关系，意识与性格的关系
4.九型人格的起源及发展历程
5.九型人格与其他性格工具的关系
6.九型人格的应用领域
第二讲： 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
1.各型号的代表动物
2.各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）
3.各项号的性格优势以及性格局限
4.各型号代表人物分析（照片）
*案例：各型号代表人物视频剪辑
第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）
1.如何识别一个人是外向还是内向？
2.如何识别一个人的能量？（高、中、低）
*课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆
二、现场学员性格判断
1.通过体型来识别
2.通过眼神来识别
3.通过能量来识别
4.通过排除法来识别
第四讲：九型人格在高效沟通中的应用实践研讨
一、应用九型找合适的人做合适的事情
1.各型号性格的擅长领域
*案例分析：分公司的设立
二、应用九型人格搭建最合理的领导班子
1.没有完美的个人，只有完美的团队
2.最优搭档、最激烈的搭档
3.如何取长补短？
*案例分析：《西游记》团队人物分析
三、应用九型人格进行个性化的有效沟通
1.各型号的沟通特点
*课堂练习：不要吝啬你的赞美
四、应用九型人格用人、留人
1.各型号属下的核心需求
2.各型号下属的有效激励方法
*课堂练习：小李的生日
五、九型人格与领导力提升
1.各型号的领导力的盲区、优势区
2.各型号学习的对象及成长方向
*Q&A：九型人格现场答疑
【课程背景】：企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：1.在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；2.有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；3.企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；4.企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；5.团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；6.团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗。没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大讲：先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。适当选拔并安排不同型号的人组成团队，能减少人际沟通中的摩擦，形成和谐融洽的企业氛围，加强团队协作意愿，提高企业工作效率，并形成积极向上的企业文化。用人的需要：不同的岗位适应不同的性格。例如：财务岗位更适合1号的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
