第一讲：思想篇——掌握HRBP工作思维架构
一、定位
1.三支柱体系解析
2.人力资源工作新定位
3.人力资源工作开展五维度
4.HRBP岗位发展目标/对标岗位
二、HRBP岗位面临的内外部人才管理挑战
1.外部挑战
2.内部挑战
二、一个完整的招聘选拔过程案例
第二讲：工具篇——掌握形成“现实战斗力”的工具
一、识人
1.战略思维：招聘需求自测
1）企业需求真实性自测
2）招聘需求自测
3）渠道使用自测
4）招聘方式自测
5）人才标准自测
6）新员工引导自测
2.一个完整的招聘选拔过程
1）招聘背景
2）招聘标准的确定
3）招聘渠道选择
4）选拔工具
5）选拔步骤
6）录用决策
7）新员工引导
3.制定人才标准
4.运用测评技术精准选人
5.构建岗位胜任力模型
1）常用建模方法
2）常见建模套路
*案例互动：金牌销售岗位胜任力建模
6.面试选拔技术
1）面试分类及相关技术应用
2）无领导小组讨论
7.建立mini版评鉴中心
二、懂岗
1.工作分析的方法
2.构建任职资格体系
3.任职资格体系的实践应用方法
三、优化组织结构
1.组织结构类型
2.优化组织结构的方法
四、协助制定人才政策
1.协助制定薪酬政策
1）内外部薪酬竞争力政策的制定
2）不同时期的薪酬政策特点
3）不同岗位的薪酬标准制定
2.协助制定人才规划
1）用数据来帮助制定人才规划
2）企业不同生命周期中的人才吸引策略
3.协助建立企业雇主品牌
*案例分析：怎样才能做一个候选人眼中“靠谱”的企业？
1）情怀和待遇
2）绩效文化
3）清晰的人才发展路径和成功案例
第三讲：套路篇——常见人才管理套路
一、HRBP做人才盘点
1.HRBP在人才盘点项目中的定位和角色
2.实施逻辑和套路
3.成果应用场景
二、HRBP做人才梯队
1.HRBP在人才梯队项目中发挥的作用
1）HRBP的角色定位
2）人员需求预测公式
2.实施需要规避的误区和风险点
3.一个典型的HRBP做人才梯队项目的流程
三、HRBP做人才培养体系
1.HRBP做人才培养体系意义
2.实施逻辑
1）操作模型
2）项目成果
3.典型步骤
四、案例分享：HRBP做校园招聘项目
1.项目背景&角色分工
2.人才标准
3.使用工具
4.渠道选择
5.操作流程
6.经验总结
【课程背景】：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”，一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益，节省大量的管理成本、沟通成本、时间成本及现金成本。反之，轻则造成资源浪费、效率下降、管理风险骤增；重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为HRBP的“现实战斗力”不足，导致人才效益下降，使公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握HRBP岗位所需的工作技能，在现实的工作中迅速形成“现实战斗力”，提升企业人才管理效率，助推业务部门的发展。
