开篇案例：企业人工成本管控的失败案例
*案例分析：
1）基本数据解析
2）销售额的组成分析
3）案例解析
第一讲：企业用工成本的衡量标准
*互动：人员效率衡量标准的思考
一、各项衡量标准之间的比较
1.人数
2.产值
3.工资总额
*案例：红烧鱼饭店的故事
二、工资总额占销售额的比值
*互动：工资总额与人工成本的区别
1.工资总额的组成部分
2.销售额的组成部分
第二讲：如何制定企业用工成本管控目标值
一、工资总额占销售额的方法
*案例：世界500强的利润率
*互动：占比真的是越低越好吗？
二、工资总额占附加值的方法
1.附加值的含义
2.影响附加值的主要影响因素
三、盈亏平衡点的方法
*案例：盈亏平衡点的计算方法
1.正向计算方法
2.反向计算方法
3.盈亏平衡点的应用
*练习：制定企业人工成本管控目标值
四、奖惩办法的制定与落实
1.如何制定明确的奖惩办法
2.落实奖惩应注意的问题
第三讲：人工成本管控的具体措施
一、明确生产定额
1.泰勒与《科学管理原理》
2.“搬运生铁块试验“
3.“铁锹实验”
二、推行定额，实行计件工资
*案例：大型制造业计件案例
1.如何制定定额
2.如何制定计件单价
三、科学管控加班费
*案例：如何计算加班费
1.关于加班费的法律解读
*案例：比管控人数更好的方法
四、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用
1.浮动工资总额的确定
2.浮动工资总额的分配方案
*案例：员工奖金的计算实例
五、企业调薪政策的设计
*案例：某大型企业调薪政策解读
1.调薪额度下发方案比较
*案例：调薪周期与人工成本的微妙关系
*互动：什么样的员工应该多调薪
六、如何合理避税
1.个人所得税的计算规则讲解
2.绩效考核周期选择与员工收入的比较
3.年终奖纳税与工资纳税的区别
*案例：企业是否应该去设置年终奖
4.年终奖的设计方案
七、企业人工成本管控表的设计与应用
1.管控表的设计思路
2.具体应用与分析思路
*案例：某大型企业人工成本管控方案分享
*学员之间互相分享
第四讲：企业用工过程中的常见法律问题
一、关于试用期考核
*案例：关于试用期
1.关于试用期的相关法律解读
*工具：应对策略分享
二、关于经济补偿金的问题
*案例：关于员工解除劳动合同的情形
1.案例阶段
2.企业预防策略
三、企业预防劳动用工风险的几点建议
1.知法
2.守法
3.规章制度的源头设计
4.培训
5.案例管理
6.关系维护
【课程背景】：随着社会和经济的发展，员工的工资增长是一个无法改变的现实，企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出呢？1.员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？2.高额的加班费支出怎么管控？3.月度奖金怎么发，发多少？4.年终奖按什么标准发，怎么发既符合企业利益，又能保证员工利益最大化？5.员工试用期考核怎么制定?不胜任员工怎么处理？6.经济补偿金怎么计算？等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程对这些问题都将给出明确的答案。
