第一讲：什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1.一个改变全球管理模式的故事
2.领导力的本质及三要素
3.管理与领导的区别
4.停止管理，开始领导
*经验分享：回顾初为经理的感觉
5.中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1.系统整合：卓越领导力360度模型
2.360度卓越领导力的五大价值
3.360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1.“智德”与系统思考
2.“信德”与共启愿景
3.“仁德”与敬天爱人
4.“勇德”与挑战现状
5.“严德”与以身作则
*测评分享：五德领导力特质自评
第二讲：自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1.修炼一：角色归位
2.修炼二：心智管理
3.修炼三：目标管理
4.修炼四：效能管理
二、自我领导之角色归位
1.管理者常见的四大角色错位及两大病症
2.管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1.阻碍心智突破的12顽石
2.成功人士心智模式三要求
*自我觉察：可以丢掉的观念
*情景演练：以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
*心理测验：什么对你最重要
*思考：我们究竟需要什么？
*演练分享：个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1.如何经营好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能时间管理的行为要点
*实战演练：王经理的工作计划
第三讲：向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1.识人之道
2.教练之道
3.授权之道
4.激励之道
5.团队之道
二、技能一：识人之道
1.手机测试：DISC性格测试
2.DISC性格解析
*案例：唐僧师徒的DISC解析
*测试分享：如何认识你自己？
三、技能二：教练之道
*小组讨论：你的下属有什么表现呢？
1.惊人的数字：教练型领导者的价值
2.教练的根本原理及角色定位
3.教练型领导与传统领导的区别
4.教练型领导的三个层次和主要障碍
*情景演练：教练型领导的四大能力
*情景演练：GROW教练模型的四大步骤
四、技能三：授权之道
1.授权的好处与障碍
2.五步授权法
3.有效授权的八个要点
*案例演练：忙碌的刘主管
五、技能四：激励之道
*经验分享：最有效的激励
1.激励的本质：脑袋+口袋
2.赞赏方法DQIHT应用及举例
*实战演练：一分钟激励
3.管理者最常犯的十大错误激励
4. 管理者日常激励的八大原则
*实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
六、技能五：团队之道
*案例研讨：ZX公司的团队困境
1.什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
2.团队常见的五种机能障碍
3.高效能团队的9大特征
4.高效能团队建设的5P要素
5.团队共识训练：火星登陆计划
*实战演练：部门团队建设情况分享
第四讲：水平领导的三个核心
一、寓言：两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一：双赢思维
1.人际关系的六种思维模式
四、核心二：同理沟通
1.同级沟通常见的四大障碍
2.情景对话：同理心沟通
*案例演练：消沉的小张
五、核心三：统合综效
1.统合综效的要旨
2.第三方变通方案
*案例演练：新的出路
第五讲：向上领导的四大法宝
一、什么是向上领导？
*互动：你会选择谁做老板？
1.什么是向上领导？什么环境适合向上领导？
2.向上领导的主要困难
3.向上领导的四维模型
二、维度一：法人意志：向上领导的根本立足点
三、维度二：信任度：情感账户及评估
四、维度三：影响力：提升向上影响力的七大法则
五、维度四：着力点
1.完善的辅佐
2.上司即将犯错五步法
3.服从上级的六大法则
*测试：向上领导能力测试
*案例讨论：你会如何选择
【课程背景】：中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。
