第一讲：如何建设高效能领导班子
一、什么是高效能团队
*案例研讨：ZX公司的团队困境
1.什么是高效能？
2.什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
3.团队常见的五种机能障碍
4.高效能团队的九大特征
二、高效能团队的五力十修系统
1.团队五力之一：金之凝聚力
2.团队五力之二：土之聚合力
3.团队五力之三：水之协同力
4.团队五力之四：木之领导力
5.团队五力之五：火之执行力
*实战演练：团队建设情况自检
第二讲：金之篇：众志成城，铸就凝聚力
一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无
*修炼一：价值认同
二、回归原点：是终点也是起点
1.一切都是为了追寻梦想
*思考：先有使命还是先有愿景
三、使命：为什么存在？
1.优秀使命案例展示
2.使命制定的要点：利他梦想
*实战演练：企业使命研讨
四、愿景：到哪里去？
1.优秀愿景案例展示
2.愿景制定的要点：三环模型
*实战演练：企业愿景研讨
五、核心价值观：坚守哪些原则？
*测评分享：个人价值观测评
1.团队共识训练：火星登陆计划
*实战研讨：核心价值观落地了吗？
*修炼二：目标一致
一、为什么要设置目标
*实验：没有目标是危险的
1.目标的四个好处
二、目标设置的四个一致性
1.战略一致性：关注全局而非数字
2.协同一致性：各部分做到最好不等于集体最好
3.责任一致性：千斤重担人人挑
4.行动一致性：员工真的按照要求在做吗
三、什么是好的绩效目标
1.目标设定的SMART原则
2.目标设定的技巧及举例
3.目标为什么一定要达成共识？
*实战演练：写出你所负责工作的三个目标
四、目标分解的方法
1.方法一：纵向分解法
2.方法二：横向分解法
3.方法三：时序分解法
4.KPI设定的核心思想
第三讲：土之篇：优势互补，塑造整合力
一、整合力：安身之道——各司其职，相辅相成
*修炼三：角色归位
二、管理怪圈：高层忙、中层茫、基层忙
三、群体性角色错位
1.怪圈：高层忙管理、中层忙执行、基层想决策
2.归位：组织设计的九大原则
四、个体性角色错位
1.四大错位：土皇帝/自然人/民意代表/传声筒
2.两大病症：新经理并发症/老经理综合症
3.归位：管理者十大角色认知
*实战研讨：目前存在哪些错位现象？根源何在？如何归位？
*修炼四：成员互补
一、高效能团队的构成
1.战略性人力资源管理的系统思考
二、技能互补
1.慧眼识才，知人善用
*案例：谷歌的选人标准
2.培养相关的技能，互补共赢
三、角色互补
1.识别老鹰和鸭子
2.贝尔宾团队角色理论的八种定位
*案例分析：一个著名团队的深度解析
*实战演练：团队成员哪方面的互补性需要加强？如何加强？
第四讲：水之篇：同心协力，默化协同力
一、协同力：统合之道——上善若水，互利共赢
*修炼五：信任共赢
二、你不是一座孤岛
三、情感账户EBA
1.信任度：存款VS取款
*课堂演练：情感账户的评估
四、人际关系的要诀：双赢思维
1.要领一：双赢品格（诚信、成熟、富足）
2.要领二：双赢关系（情感账户的投资）
3.要领三：双赢协议（彼此接受的绩效协议）
4.要领四：双赢体系（分粥的故事、奴隶的故事）
5.要领五：双赢过程
*实战演练：培养双赢思维
*修炼六：沟通无间
五、营造良好的沟通文化
1.常见的15种组织沟通障碍
2.营造沟通文化的三个维度
六、同理心沟通
1.情景对话一：夫妻吵架
2.情景对话二：夫妻和好
3.同理心沟通的要旨：换位思考+验证
4.同理心语句
*案例演练：消沉的小张
七、统合综效
1.寓言：两头驴的故事
2.什么是统合综效
3.对待差异的态度
4.统合综效的要旨
5.第三方变通方案
*案例演练：新的出路
第五讲：木之篇：生生不息，创新领导力
一、领导力：顶天之道——洞察先机，继往开来
*修炼七：英明领导
*互动：你会选择谁做老板？
二、孙子兵法与“五德”领导力特质修炼
1.“智德”与系统思考
2.“信德”与共启愿景
3.“仁德”与敬天爱人
4.“勇德”与挑战现状
5.“严德”与以身作则
*测评分享：五德领导力特质自评
*修炼八：开放创新
一、创新的关键
1.创新四障碍
2.创新四要素：环境、人才、机制、资源
3.创新两途径：技术创新、管理创新
二、技术创新：颠覆式创新与微创新
1.破坏性技术的变革
2.大企业失败的根源
3.颠覆式创新的过程
4.微创新：快速迭代的秘诀
三、管理创新：战略与商业模式创新
1.蓝海战略VS红海战略
2.价值创新：蓝海战略的基石
3.创新之始：重建市场边界的六大途径
4.三个案例看懂商业模式
5.高维商业空间：商业模式的底层逻辑
6.商业模式创新的案例解析
*实战研讨：企业目前的创新环境如何？目前应该重点进行哪些创新？如何保障创新有效落实？
第六讲：火之篇：步步为赢，淬炼执行力
一、执行力：立地之道——开花结果，战胜修功
*修炼九：强力执行
二、什么是执行力
1.执行：有结果的行动！！！
2.铸造卓越执行力的四要素
三、要素一：商业人格
*思考：员工与企业的关系
*三大障碍：人治文化、面子文化、含糊文化
*四大要素：成年人逻辑、社会人心态、经济人品格、职业人精神
1.修炼方法：四要四不要
四、要素二：结果导向
1.完成任务≠执行
2.三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
3.两大思维：外包思维、底线思维
4.执行工具：消灭借口4R法
五、要素三：责任逻辑
1.岗位股份制公司：做自己的老板
2.责任转移的两大陷阱
3.执行工具：3L猴子管理法
六、要素四：执行法则
1.六大执行法则
2.执行工具：YCYA
*总结：24字执行原则
*实战演练：企业执行力存在哪些不足？如何改进？
*修炼十：多元激励
一、多元激励的系统整合
1.从激励理论看激励需求
2.赫茨伯格的双因素理论
3.口袋+脑袋：钱没给够，心委屈了
二、方法一：薪酬激励
1.薪酬体系设计的五个基本原则
2.薪酬体系需要解决的四个核心问题
三、方法二：赞赏激励
1.赞赏方法DQIHT应用及举例
*实战演练：一分钟激励
四、方法三：晋升激励
1.职业生涯：蚯蚓的目标阶梯
2.职业生涯的实施：员工+企业
五、方法四：自我激励
1.驱动力3. 0时代的来临
2.驱动力3. 0的三种内在因子
六、管理者最常犯的十大错误激励
七、管理者日常激励的八大原则
*实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
第七讲：系统总结，要点回顾
一、五力之道，天人合一
1.凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无
2.整合力：安身之道——各司其职，相辅相成
3.协同力：统合之道——上善若水，互利共赢
4.领导力：顶天之道——洞察先机，继往开来
5.执行力：立地之道——开花结果，战胜修功
二、高效能团队的五力十修系统图
【课程背景】：企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门，是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的核动力！
