宏观经济政策/法律/党建战略管理经营管理/领导力/执行力人力资源市场营销/新媒体营销纳税筹划财务管理股权激励物流/供应链/采购/招投标生产管理/安全管理/库存客户服务项目管理电子商务绩效薪酬商务礼仪职业生涯管理激励健康养生国学文化易经风水注册会计师(CPA)资产评估师(CPV)房地产估价师(CREA)注册建筑师(PRC)监理工程师(SE)执业医师(PP)执业药师(LP)注册设备监理师(ES)注册安全工程师(RSE)护士执业(HN)法律职业资格考试(NBE)证券期货基金从业银行专业(CCBP)税务师(CTA)建造师(CAC)造价工程师(CE)注册消防工程师(RFE)银行/保险证券/信托理财/信贷房产/物业生产/制造医药/医疗通信/邮政电商/物流零售/连锁文化/旅游政策/法律担保/租赁软件/网络住宿/餐饮教育/卫生水利/环保电力/热力建筑/装饰烟草/其它业务管理技能创说会/增员专题产说会专题素质提升知识提升保险营销初级营销工具资产配置财富管理保险营销中级保险营销高级理财规划营销训练营商学院介绍MBA班EMBA班EDP班企业家(总裁)班职业经理人班人力资源总监班营销总监班财务总监班生产总监班宏观经济企业战略企业管理/团队建设人力资源市场营销/商务谈判税务会计财富管理压力/情绪/心理/性格国学文化职业素养金融投资/股权融资/资本商务礼仪行政办公TTT系列项目管理采购物流思维训练内部控制职业能力政策法律职业规划宏观经济战略管理人力资源市场营销财务税务项目管理采购物流资本股权国学文化生产管理政策法律职业素养企业文化金融保险讲师合作公开课程认证课程行业课程保险课程北京公开课程认证课程行业课程保险课程上海公开课程认证课程行业课程保险课程广州公开课程认证课程行业课程保险课程深圳公开课程认证课程行业课程保险课程天津公开课程认证课程行业课程保险课程重庆公开课程认证课程行业课程保险课程太原公开课程认证课程行业课程保险课程兰州公开课程认证课程行业课程保险课程乌鲁木齐公开课程认证课程行业课程保险课程郑州公开课程认证课程行业课程保险课程合肥公开课程认证课程行业课程保险课程西安公开课程认证课程行业课程保险课程济南公开课程认证课程行业课程保险课程南昌公开课程认证课程行业课程保险课程长沙公开课程认证课程行业课程保险课程武汉公开课程认证课程行业课程保险课程拉萨公开课程认证课程行业课程保险课程杭州公开课程认证课程行业课程保险课程银川公开课程认证课程行业课程保险课程昆明公开课程认证课程行业课程保险课程福州公开课程认证课程行业课程保险课程呼和浩特公开课程认证课程行业课程保险课程南宁公开课程认证课程行业课程保险课程西宁公开课程认证课程行业课程保险课程海口公开课程认证课程行业课程保险课程石家庄公开课程认证课程行业课程保险课程南京公开课程认证课程行业课程保险课程贵阳公开课程认证课程行业课程保险课程成都公开课程认证课程行业课程保险课程沈阳公开课程认证课程行业课程保险课程哈尔滨公开课程认证课程行业课程保险课程长春公开课程认证课程行业课程保险课程厦门公开课程认证课程行业课程保险课程大连公开课程认证课程行业课程保险课程青岛公开课程认证课程行业课程保险课程苏州
欢迎来到全国培训资源采购平台官网      
13021927188 15704306819
课程介绍
《系统思维:思维能力提升综合训练》
|

《系统思维:思维能力提升综合训练》

编号: GK007               类别:系统思维           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:吴老师
对象: 骨干员工、后备干部、中层管理者
收益: 了解系统思维的概念;掌握系统思维的步骤与方法;建立系统化分析与解决问题的框架;学会系统化表达与呈现的高效技巧;应用6个以上的系统思维工具;通过系统思维成为职场中达人。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


导入部分:

一、思维能力不足之“三痛”

1.问题分析时,想不明白

2.工作表达时,说不清楚

3.业务学习时,学不高效

二、系统思考——思维能力提升必备

1.系统思维的定义

2.系统思维与常见思维的关系

3.系统思维的三大应用价值


模块一:系统化思考与分析

第一讲:发现问题:确定问题

一、案例分析

1.为什么招不到人

*讨论:这样的分析是否正确

二、准确地描述问题

1.问题产生原因的四种类型

*案例分析

1)员工流动率高的问题

2)投诉应对的问题

2.准确描述问题的“三化”要求

三、明确问题的构成要素

*情景模拟:准备临时出差

1.“七何”分析法

四、探究问题的本质

1.区分问题的“症状”与“症结”

*案例讨论:如何从根本上解决员工上班聊QQ的问题

2.5Why分析法

*案例分析:车间油渍问题

3.区分问题的初步解决方案与问题本身

*案例分析:太太的解决方案如何

*案例讨论:历史数据导入问题

五、显性化问题隐含的假设

1.显性化问题隐含的环境假设

*案例分析:显性化问题隐含的时间假设

六、显性化理论/工具的应用前提和边界


第二讲:分析问题:构建框架与梳理关键

一、三大基础思考工具

1.思维导图的使用

2.逻辑树的应用

3.MECE的应用

二、构建框架之一:自下而上搭建框架

1.场景模拟:如何赚到100万

2.步骤一:罗列所有要点

3.步骤二:归类分组

4.步聚三:搭建框架

*归纳推理与演绎推理

5.步骤四:检查框架

三、构建框架之二:自上而下选用框架

1.自下而上搭建框架的不足

*案例分析:如何提高产品销售额

2.自上而下选用框架的优点

3.经典框架的应用

四、综合运用两种构建框架方法

*案例演练:过危桥的问题

1.两种方法的应用

五、梳理关键

1.80/20法则

2.排除非关键因素


模块二:系统化破解与预防

第三讲:破解问题:拟定方案与操作实施

一、拟定解决方案

1.团队共创法

2.拟定解决方案

3.甘特图的应用

二、制定计划

1.明确行动目标

2.目标制定原则

3.计划制定要素

4.建立评估标准

5.制定行动计划

三、操作实施

1.执行检查评估

2.收集执行信息

3.跟踪执行过程


第四讲:预防问题:总结反思与有效预防

一、总结反思

1.识别潜在问题

2.查找可能原因

3.总结反思分析

4.制定纠正措施

二、有效预防

1.采取预防措施

2.制定应急预案

3.总结形成制度


模块三:系统化表达与呈现

第五讲:“黄金三点”高效表达

一、神奇的7效应

*情景演练

二、表达时“黄金三点”的好处

*案例分析

1.“金三点”框架分析

2.“金三点”演练

三、如何养成“讲三点”的习惯

1.常用“金三点”框架

2.“金三点”的应用


第六讲:“金字塔结构”优化逻辑

一、何为金字塔结构

*案例分析:此种情况如何汇报

二、详解金字塔结构

1.漏斗结构与金字塔结构的区别

2.两种结构的适用场合

三、结论先行

1.何为结论先行

2.如何做到结论先行

3.结论先行的标准

*案例分析

四、归类分组

1.如何归类分组

2.归类分组的标准

*案例分析

五、以上统下

1.如何做到以上统下

2.以上统下的标准

*案例分析

六、逻辑递进

1.常用的三种逻辑顺序

2.三种逻辑顺序的应用

*案例演练


第七讲:“形象化表达”有力呈现

一、为什么需要图表化展示

1.人类大脑的特点

2.图表的信息量大

3.图表的信息传递迅速

4.图表的信息传递准确

5.图表的信息更富整体性

二、常用的图表及设计方法与技巧

1.图表的分类

2.常用图表化结构

3.图表的设计方法与技巧


课程背景】:场景1:问题分析时,想不明白:在接收客户、领导或老师的任务时,难以在第一时间全面考虑任务的原因、肯景、内容、 地点、时限要求、团队人员,以及任务的预算等诸多因素。面对看似两难的问题时,总是纠结,无法找出一个系统的分析和决策模型,迅速做出决定。遇到过复杂棘手的事时,看似可以着手处理的地方很多,但其实又都难以执行,结果就是干头万绪,不知道从何入手,最后只能畏难退缩,一直拖到“判决书”来临后听天由命。场景2:工作表达时,说不清楚:偶遇领导时,或是在一个需要自己即兴说几句话的关键场合,全场的焦点集中在一个人身上,脑中却一片空白,无话可说。在面试.客户质询等只给有限时间时,难以做到在有限的时间内表达得言简意赅。在回答别人问题时,长篇大论之后,对方却听得懵懵懂懂。场景3:业务学习时,学不高效:学习时很勤奋.很用功,可学习的效果却不明显.考试的成绩不理想。互联网时代,信息的采集、存储和智能分析发生了本质的改变,如果不能快速学习,原先的经验值还能支撑你多久?“人形百科全书“会被“机器百科全书”替代,职场20年的经验被很可能在一夜清零。以上的典型场景,有些你可能碰到过,有些可能没碰到过,不过这不是关键,关键是你能通过这三类典型场景意识到思维能力不足的危害:想不明白.说不清楚.学不快速。要重视对思维力的锻炼,特别是在“互联网+”、“大数据”当道的当今社会,优秀的思维能力更是现代人免被时代抛弃的必备能力。

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
讲师注册        省财政厅        省人社厅        省税务局         吉林大学        清华大学        北京大学        关于我们
©2015-2024  版权所有 仿冒必究 . 法律顾问:北京市国振律师事务所
运营单位:北京金百耀信息科技有限公司 北京财思时代科技有限公司 北京东方汇龙文化传媒有限公司 吉林省慧海人力资源服务有限公司    讲师合作   关于我们   
本站部分图片及文字来源网络,若涉及版权问题,请告知我们,即时删除
官网公众号
智慧大学堂