第一步：问题描述
1.准确地界定问题是成功的一半
2.分组提炼企业现存要害问题
3.问题界定的本质
4.明确问题目的的7要素
5.麦肯锡顾问如何提问？
6.什么是好的问题界定？
练习：问题界定7要素法则
第二步：如何将问题分解成议题
1.建立逻辑树的概念
2.“三棵”逻辑树的功用分解
3.逻辑树应用案例分享
4.如何把控问题分解的 MECE 原则？
5.议题树模型与要点及案例
6.假设树模型与要点及案例
7.是否树模型与要点及案例
练习：问题分解
第三步：去除不重要的议题
1.去除不重要议题工具-奥卡姆剃刀
案例：好园丁修剪枝条
2.什么决定了水平伟大与一般？
3.如何对重要任务进行优先排序？
4.高效能人士和碌碌无为者的区别本质
案例：扎克伯格提升工作效率十条
5.高效优先排序的科学纬度有几条？
6.真因工具——丰田 5WHY 法
第四步：制定详细的工作计划
案例：应用WBS表
1.麦肯锡顾问常用的工作计划工具
2.如何确定时间？
3.如何安排人员？
4.如何选择人员？
第五步：分析重要议题
1.如何筛选方案？
2.何为“ Workout” 群策群力？
3.解决方案筛选模板
4.大道至简
5.麦肯锡最实用性的思考方法
案例：机制创新
6.麦肯锡顾问进行关键分析的经验之谈
第六步：汇总研究结果，建立论据
1.麦肯锡顾问汇总方法：“金字塔原理”
2.金字塔的纲、节、目
3.纵向——疑问/回答式对话
4.横向——演绎或归纳逻辑
5.汇总研究结果的四个原则
6.练习应用金字塔
检验方法：电梯测试练习
第七步：准备你的故事
1.序言常见写法模式 ：SCQA(SCQR)
2.金字塔模型
3.麦肯锡顾问四个呈现实用原则
4.用金字塔结构写作报告
5.自下而上思考 搭建结构三步
6.横向：演绎推理、归纳组合认证
7.前言、开场白四要素
8.制作PPT五步流程
9.达目的：有兴趣、能理解、记得住
10.讲述你的故事要点
案例：麦肯锡顾问报告结构分解
【课程背景】：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。
